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1、典型案例库管理办法一、目的意义为丰富制造厂培训素材，提升管理水平，建立制造厂安全、环保、设备、质量、综合类典型案例库，特制定本制度。通过对制造厂及公司典案例的收集、分析、使用，以达到及时、持续地发现问题、思考问题、解决问题，提高制造厂全体员工的问题处理能力和管理水平，不断推进制造厂各项制度改革，推动制造厂向正规化、规范化迈进。二、案例的分类1、按性质分：事故类和经验类（包括“三违2、按类别分：安全、环保、设备、质量、综合类。3、按范围分：制造二厂内部公司其他部门外部同行类公司。三、案例的收集、申报、评审和使用1、案例数据库的归口部门为综合管理处，由专职安全员负责日常管理，包括督促各处申报工作、
2、督促各处开展评审工作、案例库及时更新工作、考核工作。2、综合管理处负责牵头开展安全类、综合类典型案例评审工作,并负责分厂级、公司级的安全类、综合类典型案例收集、申报工作。3、生产管理处设备主管和电气主管负责牵头开展设备类、环保类典型案例评审工作，并负责分厂级、公司级的设备类、环保类典型案例收集、申报工作。4、生产管理处化验主管负责牵头开展质量类典型案例评审工作,化验主管、车间工艺员负责分厂级、公司级的质量类典型案例收集、申报工作。5、分厂各处各车间、办公室管理人员负责各自部门内部的典型案例（非分厂或公司级别发文的案例）收集和申报工作，并积极配合参与各级别、各类别典型案例的评审工作。6、非分厂或
3、公司级别发文的典型案例（包括外单位的典型案例），鼓励车间各层人员积极收集，填写典型案例申报表申报，由车间、部门收集后交至各类评审人员处评审。7、由各牵头评审人员完成各自负责类别案例的评审工作，每月5号前上交至综合管理处专职安全员进行汇总。8、综合管理处专职安全员需对数据库每月进行及时更新、发布及管理。9、案例数据库为制造二厂培训使用，最终解释权归二厂所有，内部案例资料在未经综合管理处允许情况下不得外泄。四、考核1、各处各车间、办公室收集和申报典型案例（不包括分厂级或公司级别发文案例）较为积极且纳入案例库的，可给予50-100元/次的奖励。2、相关人员在案例资料的完善中积极配合成绩突出的，可给予100-300元的奖励。3、相关人员在案例管理中出现违规行为，如：案例收集不及时、评审不及时、更新不及时、出现重大错误、资料完善中不配合的、弄虚作假的，视情节严重程度给予警告或处100-500元罚款。4、案例库内资料只能作为二厂内部使用，未经综合管理处允许不得外泄，违反者将处300元以上罚款，情节严重者将进一步追究责任。附典型案例申报表典型案例申报表填表人：填表日期：编号:案例类别案例发生时间案例发生地点案例主要当事人事情经过处理方法经验教训附件（相关发文、图片等）
