《项目管理组织机构 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理组织机构 .docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
项目管理组织机构一、岗位职责职务职责分工项目经理全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目质量目标生产副经理协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成品保护和文施负责技术负责人协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作、负责项目部的质量记录的管理工作。工长负责现场的具体施工工作，组织隐蔽工程检查，班组的自检和交接检查，对分项工程的施工质量负责。安全员积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。质检员负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目管理人员和技术负责人。材料员按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。资料员负责资料的收集和整理工作，以及做工程所需的各项试验二、项目管理组织机构
