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1、公司安全管理经验总结报道稿件为进一步增强全员安全意识，提升安全技能，规范人员作业行为，X公司从隐患排查治理、严抓人员作业行为、狠抓安全措施落实、强化非常规作业管控等方面抓起，助推安全管理更上新台阶。一、全员参与，全面开展隐患排查。自今年开展“百日安全”活动以来，各车间充分利用班前班后会、黑板报、钉钉群等多种形式,对活动的目的、要求等进行广泛宣传动员，让全体人员主动参与到活动中来，对生产现场存在的安全隐患进行全面排查，以班组为单位，每位员工检查出的安全隐患及时向班组群安员进行汇报，由班组群安员进行分类、汇总，逐一进行整改，对检查发现的问题均由专人进行督促整改并跟踪验证，形成PDCA闭环管理。对发
2、现隐患并积极整改的人员进行奖励，让全员积极主动开展隐患排查治理，让安全隐患无处藏身。二、狠抓落实，全面规范人员行为。扎实开展全员纠违活动，对班中出现的违章人员现场进行制止并纠正,并要求违章人员在当天班后会上进行述职，起到教育自己，警示他人的作用。对于违反禁令、违章指挥、违章作业等人员进行“五谈五过关”，让违章人员真正认识到自己的违章行为可能会带来的严重后果，时刻牢记自己肩上责任重大，养成良好的操作习惯，杜绝习惯性违章。工班长班中多抓人的不安全行为，对于班组经常违章的员工多进行交流沟通，多为班组员工排忧解难，在作业过程中做好互联互保，相互提醒、相互关心、相互帮助，保证班组每位人员安全。三、过程控
3、制，全面落实安全措施。通过各级领导把关、结合现场实际、征求作业人员意见，制定作业相应安全措施，作业人员必须清楚作业危险因素及采取的防范措施，作业前进行安全告知，在作业过程中必须由专人全程安全监护，重点检查安全措施是否齐全，是否落实到位，对于作业过程全面受控，各级管理人员扎实履职、严密防控，把安全责任落实到每个细节、每个岗位和每个人员，做到齐抓共管、防微杜渐、警钟长鸣，切实抓好各项作业过程管控，做到作业不停止、安全监护不间断，确保作业人员人身安全万无一失。四、强化管理，全面规范作业管控。对于常规作业必须严格执行标准化作业。对于非常规作业进行升级管控，落实各级管理人员安全责任。对于抢检修作业，必须先办理相应作业手续，各级安全管理人员到现场进行安全监护，安全措施落实到位后再进行作业，对于违章作业现场立即进行纠正，对于违章指挥、冒险作业及安全措施落实不到位的作业活动现场进行叫停，待安全措施落实到位后再进行作业。对于各项作业活动必须做到有人负责，有人监督，做到各项作业活动全面受控，确保各项作业人员安全。
