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1、工期保证措施本工程计划开工日期为2007年4月1日，完成日期为2007年7月15日，计划总工期为106日历天。4.2.1.工期保证措施（1）、组织保证1）、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目部主要管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。2）、流水施工，要求全标段必须统一安排，统一协调，保证全标段施工整体性。按项目部指挥。搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，施工平衡，防止大起大落。3）、强化内部管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，在各施工段间
2、开展“劳动竞赛”。4）、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。5）、严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。6）、根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务，保证工程按部就班、有条不紊进行施工7）、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大干的局面。8）、定期召开生产会议协调各部门工作，总结施工经验，保证生产计划的落实。（2）、劳动力保证1）、根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。根据工程进度需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好因特殊原
3、因造成工期追补时的劳动力补充计划。2）、引入内部竞争机制，实行目标管理，做到责任到人，奖罚分明，大限度的发挥施工人员的主观能动性和工作能力，提高全员生产率。（3）、材料保证1）、施工准备阶段，主要安排施工物资筹备，原材料、半成品供货厂家的确定，为尽快展开大干的局面做好充分准备，确保料源充足。2）、严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。3）、设置专门的材料采购资金，专款专用（4）、机械保证1）、工程进度计划，提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，提高各种设备完好率和利用率，确保各种施工机械能够正常使用，提高施工生产力。2）、据工程进展情况，及时调整机具配备，做好特殊情况下工期追补准备。我
4、公司为本工程的主要机械设备都做了备用，如果有机械故障随时能进行替换、修理，不影响施工。（5）、技术保证1）、加强本项目技术力量和施工力量的投入，技术管理人员和施工人员全部从具有多年高速公路和市政道路施工经验的人员中选取。搞好工前教育，抓好职工培训。路面专业作业队由我公司专业路面施工队中的骨干力量组成，确保技术工人操作，实现流水生产。2）、提前作好各项施工准备，保证施工中各项技术保证措施及时、准确、到位。3）、对各供料方进行技术及质量交底，按合同要求申报各种开工资料。4）、进行交接桩，为正式开工创造条件。5）、进行试验段施工并及时进行总结报批，以保证各结构层大面积施工顺利进行。6）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。（6）、质量保证项目部重视施工质量，加强巡视和旁站、及时进行工程自检，严格执行监理验收制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。
