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1、通用问题及相关建议重点关注人才一对一培养方案中，完成工作任务的通用问题：1、方案格式五花八门，公司有出台施组及施工方案编制规定,在今后编制相关技术文件时，按规定执行。2、文件命名五花八门，不够直观。有命名直接是文件内容的，有直接是作者姓名的，也有直接是数字编号的。命名是有技巧的，根据需要来命名，命名应表达内容直观，具有排他性。文件名称+（作者名称）；文件名称+完成时间；文件名称+完成时间+（作者名称）。同时注意，发送内容要考虑接收者方便接收,易于区分。3、从完成工作内容来看，思路、方法有提升空间：处理各个层级的事情，工作思路是不尽相同的，但细究起来，还是有一定规律可循的。此处做个简单的建议：就
2、我们在完成一对一培养方案中工作内容来说，我建议：接收的任何一项工作，首先考虑做这项工作总公司、局或公司有没有相关的要求，如：规定的模板、统一格式、最基本的内容、关键要描述的内容等。当找到文件要求时，再留心看一下，文件是否是最新版本的；然后结合实际完成。有些工作可能之前没有做过，刚开始的时候参照模板或其他人员完成的类似文件，结合本项目载体，做有针对性的修改。修改的过程也是学习的过程。再做类似工作的时候，就要考虑提高工作质量问题了。我个人觉得至少可以从以下四个方面来提高完成质量：一，针对性，即：本工程的特点、难点、关键点；二，创新性，即：处理类似事情个人思路、方法中，高于现状或高于SH平均水平的做
3、法等，此项需要思考、积累和沉淀；三，可操作性，即从适用性和实施性来考虑，提高编制文件的指导性；四，完整性，即：考虑问题要细致一些，且要注意细节的处理，要与载体紧密结合。4、报上来的沉降观测记录上交率、整体质量不高。沉降观测记录没有形成，提供的文件只显示对沉降观测点的布设要求、观测周期、施测过程、观测精度进行了描述。此处列举了两个沉降观测记录的表格，大家看一下附件。5、报上来的混凝土试块的强度评定整体质量不高。写的内容背离要求。报上来的东西为规范上的东西或网上下载的关于混凝土强度评定方面的资料，没有根据所在项目的实际情况进行评定。此处列举混凝土强度检验评定标准(GBT50107-2010)以及这
4、本规范学习的PPT,此处简单讲一下GBT50107-2010第7-9页的内容。此处找了一个范例，大家可以参考一下。6、报上来的试验计划整体质量不高。出现的问题有：工程概况中与试验有关的设计概况识别不全；需要试验的材料只有总量、总试验组数，试验取样计划没有有效的与检验批的划分方案结合起来等。此处我找了一个范例，给大家参考一下7、报上来的质量计划整体质量不高。出现的问题主要有：内容缺项多，针对性不足，与项目实际情况不符，管理机构设置中，部门名称与局统一要求不一致，确认的关键工序和特殊过程有明显的漏项。2013年11月28日，局技术质量部发布了：局技（2013）223号-关于印发并认真贯彻执行中建七
5、局有限公司施工组织设计、项目质量计划和项目双优化策划书编制模板的通知。我把模板找了出来，大家在编制的时候，参照执行。8、报上来的技术交底通病较多。（1）交底的格式没有按照总公司项目管理手册的要求表格来做。交底的参与主体只有审核人、交底人和接受交底人。项目管理手册中规定：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。（2）交底中规范性的内容较多，操作人员拿了交底不能直接去操作。如：钢筋的弯钩长度写多少倍的D,不直接写长度数据；钢筋的锚固长度将101图集中的那个表格直
6、接粘贴了上去，让操作人员自己去计算；保护层的厚度也是把图集中的表格一复制，也没有按部位直接给出数据。类似这种范围性的东西写的太多，没有直接的数据，会造成交底的失败。因为工人不会给你一个一个算是否符合要求，也不会对照表格，查阅图纸中的其他技术指标去选择想要的数据，他们更多的是经验做法。建议规范性的内容该换算成数据的要换算成数据，能用图片的要用图片直观展示。确保交底操作性、执行能力。(3)交底的内容太大。如：整个工程好多栋单体建筑只做一个工序的技术交底，如混凝土施工技术交底，没有；整个工程好多栋楼只做一个分项工程的技术交底，如钢筋工程技术交底。对混凝土施工技术交底时：单体建筑多，构件特点、其他设计
7、也是有差异性的，且各楼号周边环境存在差异性，混凝土施工机械站位、浇筑顺序等也是存在差异性的。单栋楼做钢筋工程技术交底时，将钢筋的加工、安装、连接等放在一起交底的问题在于，操作人员可能不同，不同工作的操作人员关注的内容也不一致，就是交底的内容写的很完整，有些工作可能几个月后才做，交底也早已忘记了。交底内容过大，造成接受的交底覆盖面和时效性不足，操作性差。建议交底(4)结合工程实际，专项内容要搞一些专项的交底。有些比较专业的工程或特殊的工作，要搞一些专项交底。如：有一份技术交底，钢筋工程技术交底里面含有人防钢筋绑扎的技术交底。类似比较专业的建议放在一起交底。比如人防区域的筏板，钢筋的排布顺序与非人
8、防区相反，钢筋垫块不能用水泥支撑，不能留对拉螺栓孔等技术要求。此类可分区域、分部位逐项交底。另外如，混凝土浇筑技术交底时，将高标号混凝土摘录出来单独进行技术交底。比如C60与C30混凝土浇筑控制考虑的问题可能就存在差异。C60混凝土具有温度影响大，强度上升快，凝结速度快，粘性大等特点。浇筑时，从运输时间、浇筑顺序、浇筑间歇时间、振捣时间等重点考虑。除了以上技术交底需要注意的问题外，在交底内容方面要注意全面性。项目管理手册中规定的技术交底的内容包括：作业时间安排；材料、机械；操作工艺；质量标准及验收；安全生产及环保措施；成品保护；其它。我个人之前写技术交底一般步骤有：范围、施工准备（含材料及机具
9、准备、作业条件）、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、安全生产技术措施、文明施工及环保措施、成品保护、其他。请大家对照参考，确保交底内容形式上的完整性。9、公司技术质量系统建立重点关注人才队伍，制定一对一培养方案，定期引导、定期考核，加速人才成长步伐。本半年期考核没有达到预期效果。通过对各位重点关注人才完成的内容逐项审核感觉，大部分人员基本上都能够按照要求去认真完成针对自己的培养方案中所要求的任务。有写人员的资料写的比较细致、个别资料还是有亮点的；有些资料局部有网上下载的痕迹，可理解为查阅了相关资料，取优秀的、可用的来为我所用，这个也是提倡的；有些同志也写了一些学习的心得，工作的理
10、解和看法，这些都非常好。在这里提倡大家多学习，多对比，多总结，多提高。但是，也存在一些问题。个别人的资料大面积抄袭甚至原搬本项目其他人员完成的成果，自己没有深入去理解和学习；还存在整篇文档均为网上下载，没有任何更改的情况，连最基本的工程名称、概况都不做修改；还存在文件多次收缴均为完成，但临近考核，突然发过来大批作业,这种效率让人不得不对完成人忧虑;当然也有布置任务没有完成的情况，考虑到项目工作的差异性，有合理理由的可以延期完成。总之，公司技术质量系统开展立重点关注人才一对一培养，加速人才成长步伐这项工作，目的是为了改变公司技术质量系统目前项目中层技术质量管理人员数量不足的现状。公司投入了大量的
11、精力和资源去做这件事情，但是本期的效果没有达到预期效果。公司技术质量系统会坚持做这项工作，也会调整培养思路，不断补充新的人员加入重点培养队伍，引入竞争机制，对不适合的人逐步淘汰。也请大家多多珍惜此项工作。以上为这次上交的完成文件的通用问题。下面从几个方面对11名成员的完成工作做一下统计分析:1、完成数量为标准，完成率统计分析序号姓名第一期分配任务第一期完成任务第二期分配任务第二期完成任务总完成任务总完成率1温昊44124850%2叶九松44121216100%3周英博42124637.5%4崔永伟44121216100%5贾佳431291075%6何飞龙44121216100%7宋泽润4412
12、1216100%8彭稳榜451112（自己总结了一份质量控制要点）17107%9高承志42126850%10王院开6682857%11胡军605002、单项工作的完成情况为标准，统计完成率。序号工作名称分配次数完成次数完成率1项目管理手册学习记录9223%2中建总公司质量管理条例学习记录9556%3中建七局项目管理考核办法学习记录9330%4部分技术交底编制281658%5部分安全技术交底编制251040%6塔吊垂直度观测记录8225%7混凝土坍落度测试记录3267%8沉降观测记录6350%9部分施工方案编制2733122%10混凝土氯离子、碱含量计算评定4250%11混凝土试块强度评定7686%12质量计划编制9889%13试验计划编制99100%14其他56120%
