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1、三重一大事项决策程序“三重一大”事项决策流程图院办公$*报告后，密诺院努会议“论会论策是入事务诘决案列三X*院议该方否“一项须筋务会集体诃论决定，不霄以传回、会签六个用!求宣见等方式代曾集体决策.做刎规范化、制度化、罹序化一|须有院务会成员三分之二以上到会方可遂行会前由相关科至通爸规范化的会议材料，包括决策方案和科学论证村科的公亶应在会议召开两天匍，前会议通攵0达圣加人员。院务会的班子成员因故不靛颦加的，可以采用书面影式表达个别缰节和衿分内容悬一考入研究的，修改后终由查决1 .三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应
2、当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。2 .决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。3 .党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的三重一大事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委（党组）、董事
3、会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策三重一大事项的，按照本意见执行。4 .决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。5 .会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。6 .决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对
4、集体决策有不同意见,可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。7 .董事会、未设董事会的经理班子研究三重一大事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众,推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见,如得不到纠正，应当向上级反映。8 .建立三重一大事项决策的回避制度；建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
