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1、XX公司新员工入职指导工作总结在XX公司这个特殊环境中工作，有其特殊性：一、它肯定不同于大学生活中的实践，因为XX公司毕竟是个企 业，它要盈利，它要出产品，它要占领市场等.这些决定了 XX公司 对你的要求；在XX公司内部是实行目标责任制，只看结果！ XX公司 实行谁出错就首先、加重惩罚你的领导！二、它又不同于国内、国外很多企业，因为在XX公司内部的学 习气氛、团结协助的方式、团结一心的群功策略等这些就给XX公司 带上了一道神秘的光环！在XX公司实行全程导师制、在XX公司实行 互相学习互相培训互相帮助的学习方式。上面只是大概描述了一下XX公司的不同。正是由于这些不同， 就需要你去适应它，去接受它
2、，去融入它的怀抱中！作为刚进XX公司的新员工，首先心态一定要放正，要有准备吃 苦的决心！我当时就是把在XX公司的试用期当作高三那段生活来过 的。每天是最后一个离开实验室，每天是问题问得最多的人，每天看 文档一直看到眼花，每天只要一有相关的培训都参加！那段时间觉得 很充实、也很快得过去了！就连周末都会很想去实验室折腾一下！因为我们是新员工，而XX公司中又有那么多的牛人、那么多的 技术专家！如果我再不努力，那在XX公司就连立脚之地都没有呀！ 所以就逼迫自己去硬肯每一块知识段。我本来是学计算机的，但到 XX公司是接触那一点都不通的通信。当时我真的想放弃，想换部门。 但我坚持下来了。现在往回看看，觉得
3、坚持就是胜利这句话正对呀！你进XX公司不用怕跨行业、不用怕学不懂，只要你坚持下来, 总有一天会有质的飞跃的！上面都夸夸其谈的大讲了一番道理，下面我来具体给新员工提几 点建议：1、在新员工期间，一定要把心静下来，认真的看书学习！不能 浮躁，也不要去担心和老员工的差距，只要你自己一步一个胶印走下 来，你也会成为高手！我当时刚进XX公司，看到那些老员工写了几千页的文档、写了 如同天书一样的代码，搬弄着一个一个大型的机器。我开始担心和他 们的差距，开始想我怎么可能赶上他们，一连焦虑了好几天（这几天 都没有怎么看得下书）o后来我想管他呢，只要我自己认真学，我相 信自己总有一天能够赶上他们的。就这样，我不
4、去想将来的事情，只 是想今天、这个小时我该学什么、该把什么问题弄明白！另外，我从 那时也决定，观察每个老员工身上的优点，然后进行不断的学习！老 员工1对交换机数据配置很熟悉，那我有这方面的问题就问它，多问 几个层次的为什么，把原理弄懂；老员工2对编写脚本很拿手，那我 就问他关于脚本的问题。新员工1 ,他比我先来了一个月，那我就问 他这一个月如何学习的，看了哪些资料，觉得哪些资料是比较经典的。 新员工2,他刚转正，那我就跟他把转正胶片要过来参考参考，同时 把他这试用期间所写的总结也要过来看看，多去发现他总结的问题， 然后和他一起探讨探讨。2、学习时一定要有个计划，不能够盲目。没有计划，你很容易
5、去钻牛角尖，到时转正答辩时就很被动了！ 一般每个部门都会建立起 一套该部门的知识体系，你可以找导师问问，这个知识体系如何来学, 从哪里着手，下一步该学什么。最好叫导师给你定个周计划、月计划！ 同时你自己也要记得写周总结、月总结，即使导师没有让你写，你自 己也得写。在转正答辩的时候，很看重你的总结和输出的。注意这里 的总结并不是夸夸其谈的总结，而是实质性的技术总结呀！3、学习时一定要记得多多总结，多提问！记着，新员工一般要 建两个文件夹，一个技术总结文件夹，一个就是问题文件夹！总结上 面第二点说了重要性了，下面说一下提问的技巧。提问要选适当的时 间、适当的人、适当的地点，也就是天时、地利、人和了
6、，嘿！适当 的时间，就是要看哪些高手们不忙的时候，或者是探讨问题的时候， 你不能在他为一个问题而烦劳时去问，你不能在他赶工作进度时去 问，你也不能在他吃饭的时候去问（这要对特定的对象，有的人就是 喜欢吃饭的时候谈工作，而我就最讨厌吃饭时谈工作了，我吃饭时一 般吹吹牛，嘿）；适当的人，上面第一点也介绍了，就是要先了解一 下各个老员工的技术专长以及人格优点，找一个在你所遇到问题的领 域专家问问，会得到很多意外的收获的，嘿。同时在问他们问题之前, 自己一定要思考，一定要多思考，找出自己在那点上理解不通，那个 概念不理解等。只有你经过思考，再去问哪些专家们，你才能够得到 真正的收获，才能够从他身上汲取
7、部分知识！你不思考就去问，很多 人都懒得跟你讲原理的，一般告诉你个答案是什么，嘿！地利吗，也 就是选择适当的地点了，一般在公司都可以问，因为XX公司员工都 非常乐于帮助人的。但你到宿舍去问他，那就不太好了，因为每个 XX公司员工回到宿舍后都很累了，嘿，即使他愿意帮你解答问题， 但肯定在质量上有所差别。4、在新员工期间，要主动把自己所学习的知识讲出来，讲给你 导师、讲给老员工们、讲给你的主管、讲给其他新员工听！因为在你 讲解的过程中，可以把你的遗漏点暴露出来，同时在你准备讲稿的时 候，也是对你所学知识的一个升华。另外还可以锻炼你的口才和写作 能力！最重要的一点就是，你的主管非常喜欢看到你作培训，而且是 主动的。你不用害怕讲错了，因为你是新员工吗，新员工就可以犯错误， 嘿！讲错了，别人帮你指出来，那你这次培训的报酬已经得到了。我 当时就是经常给别人讲，给老员工们讲我自己的看法、我自己的思考 方法等，和他们交流之中，发现我自己提升得很快。当时我也带了三 个徒弟，我也经常叫他们讲给我听，一般一个星期至少讲两次，同时 叫他们定时把周总结交给我看，我帮他们改错，就这样相互提升着。
