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1、劳动力计划1.1劳务分包计划安排根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点，为了确保本工程施工质量和施工进度要求，本工程劳务分包的选择采用公开招标的形式，并扩大劳务分包的选择范围，根据我公司多年来对使用过的劳务情况及北京市建筑市场上口碑较好的劳务队伍，组织具有同类工程施工业绩并参与承建2003、2004年度北京市“结构长城杯”工程的劳务分包参加本工程的竞标。在中标前确
2、定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，在施工合同中明确规定本工程实行优质优价，如果创杯成功，奖励分包50万元；否则罚款50万元。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求,树立我公司企业信誉、保证业主的使用要求，为首都的建筑事业做出贡献。1.2劳动力计划见劳动力计划表、劳动力动态图。
