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1、工程每周例会制度为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现，开工后，各项目必须建立项目每周例会制度。第一条例会时间安排每个项目应结合项目自身实际情况，在主体及装修阶段应每周至少召开1次，如遇特殊情况，还应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。第二条例会参加对象及会议内容（一）会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位负责人、管理人员均应出席。（二）会议内容：总结上周工作及存在的问题，
2、部署本周的任务，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。第三条例会程序（一）例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加，对现场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录,便于在会议中提出。（二）会议开始后，现场管理人员、班组长、分包单位负责人宜将上周生产、质量、安全等各方面的基本情况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在的原因，提出解决的办法，项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并对下周工作做详细的部署和协调。（三）项目经理应进行会议总结，对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物力和财力，并对班组、分包单位的工作进行协调。例会参加人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员妥善保管。各项目应建立相应制度，加强会议的严肃性，对迟到和无故不到作相应的经济处罚。同时在内部建立激励机制，对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿舍管理等进行评比，奖罚分明，与经济挂钩，以加强项目管理。
