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1、施工进度计划保证措施为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措施：（一）加强施工管理1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2 .技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。3 .选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范
2、要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。4 .加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标,特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。5 .加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等,施工前要编制出切实可行的施工方案。6 .施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各
3、阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制。7 .制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度1 .混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。2 .模板工程模板全部采用竹胶合板，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。（三）采取先进、可行的技术措施1.抢主体、甩附件，确保主线根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行：（1）除1号楼梯以
4、外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工，施工缝留置在折点楼梯梁处。（2） 一、二期地下通道施工：地下一、二层09-Oll轴之间有与一期酒店相连的通道，长度约7m,目前尚没挖土。该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）（3） 一、二期首层通廊：在C）12轴南侧有一宽4m的通廊与一期相接，结构是从-0.08挑出梁。为不影响主体结构施工，该部位甩筋留施工缝，待结构封顶，塔式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避免立有梁处）（详见通廊施工方案）2 .地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证结
5、构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。3.合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前），完成外装修、室外工程和楼内湿作业。（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业、相互干扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要,为此采取如下措施：1.积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。3 .分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。4 .建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。5 .分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。
