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1、某大型建筑工程施工组织体系2.1 项目管理机构的设置为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部，各项目分部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工。公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备三名项目副经理，其中二名分别负责南区和北区的施工，一名负责对各专业分包单位的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、
2、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部主要成员均在3048岁之间，年富力强。其中包括五名国家一级项目经理、二名国家二级项目经理；二名高级工程师，七名工程师。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子Q公司总经理（总指挥）整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受
3、控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核Q在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。2.2 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：项目控制目标制定程序项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制全过程本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法
