《污水处理厂施工组织总体设想方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂施工组织总体设想方案.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、污水处理厂施工组织总体设想方案1 .准则1.1. 项目概况项目名称：污水处理厂二期工程设备采购及安装项目的资金来源：自筹资金项目的出资比例：100%项目的资金落实情况：已落实项目的质量要求及验收标准：合格，符合国家现行产品验收标准1.2. 招标范围设备采购安装；整个系统的运行管理、软、硬件设备、材料供应及工程的安装调试、验收和维保。（具体内容详见施工图纸和工程量清单）2 .编制依据污水处理厂二期工程设备采购及安装项目招标文件。污水处理厂二期工程设备采购及安装项目施工设计图及工程量清单。本工程地段工程地质勘察报告。给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)给水排水构筑物施工及验收
2、规范(GBJ141-2008)建筑工程地基与基础施工及验收规范(GB50202-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2002)现场设备、工业管道焊接施工及验收规范(GB50236-2010)本公司质量保证手册、质量保证体系文件、管理文件及有关管理制度本公司类似工程施工技术经验及工程施工现场踏勘调查情况。安全、文明施工等有关规定。3 .编制程序学习招标文件及招标图纸一施工现场踏勘调查一明确施工部署一编制施工准备工作计划一确定主要施工方案及主要施工机械一明确工程施工关键部位、重点难点并编制解决方案
3、一编制施工进度计划-保证工期的组织技术措施一编制材料资源需求量计划一确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面布置图一编制保证质量的技术组织措施一安全生产、文明施工及环境保护措施。4、工期和质量要求根据招标文件要求：接到发包人的书面生产通知，XX日历天内完成安装并调试（计划开工日期为XXXX年XX月XX日，计划竣工日期为XXXX年XX月XX日），完成安装和验收至交付发包人正常使用。质量要求：合格，符合国家现行产品验收标准5.施工组织总体设想及方案针对性根据本工程施工特点,我们详尽分析研究,制定出合理的总体施工方案,保证控制节点工期按时完成，保证工程安全文明施工；采用先进的施工技术、新工艺；选派富有
4、施工经验的管理人员和专业施工队伍，配备优良的机械设备；实行科学管理，认真执行招标文件所规定的合同条款与技术要求；充分发挥我单位多年来从事污水处理厂施工经验，并采取周详的施工组织措施，从而确保以合理的价格、优良的质量如期完成。施工总体目标1.工程质量目标：严格按国家现行相关施工及验收规范组织施工，争创优质工程，以国家工程质量检验评定统一标准为基础，确保达到合格工程质量标准。2、工期目标：我公司本着抢工期、创优质、建精品、保安全的原则，充分利用现代化施工技术和长期积累的施工经验进行进度控制，确保在合同工期内竣工，力争提前完成施工任务。3、安全生产目标：在整个施工过程中坚决杜绝各类伤亡事故、火灾事故
5、，努力减少轻伤事故发生，确保实现安全生产六无目标。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理地布置整个施工现场，创建一流文明工地。5.1、 主要管理措施本单位技术力量雄厚，多次承担污水处理厂施工项目，得到建设单位的信任和好评，积累了丰富的施工经验。针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度和质量要求，保质保量完成施工任务，本公司主要采取以下措施。1.组织措施：为了抢工期，保质量，我公司对该项目实施的施工力量作了多次的研究调整，其实施方案为：以公司骨干队伍为主体成立项目部，安排有丰富施工经验且有类似工程施工经历的同志担任本工程项目经理，公司主要技术负责人任项目总工程师，组
6、织有经验的人员组成项目部核心成员，项目经理对全部工程集中管理，统一安排调度。2、人员配备：发挥本公司的技术优势，组织精干的项目管理班子，S一步加强管理力度，根据工程不同的施工阶段，采取相应的措施，确保施工力量的稳定，保证工程按计划进行。3、技术方案：工程施工中施工方案、技术措施都将经过周密研究，充分发挥本公司技术人员的聪明才智，重点部位的技术方案将及时向专家咨询，认真听取他们的意见，并详细编制作业指导书，报监理工程师审批后发放到各相关部门和作业班组，同时进行各级技术交底，以确保各施工部位的施工质量。4、材料、设备投入：为确保工程的顺利实施，本公司将投入充足的材料和施工机械设备，把好原材料检测关
7、和做好机械设备的维修保养工作,以满足工程施工进度的需要。5、施工管理：我公司近年来在施工管理改革的基础上，学习兄弟单位的先进管理模式，对施工管理作了进一步的改革和创新，严格按照质量体系管理的要求，控制施工质量和施工进度，同时按建筑行业施工安全标准JGJ59-99的要求，加强施工安全管理，加大临时设施的投入，推进文明工地建设，以达到内强素质，外树形象，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业的施工管理水平。5.2、 施工区段划分施工区段划分原则为：必须方便施工，并减少二次运输及作业距离；实行平行施工，流水作业；针对各施工段工程量相应配备人员、机具等施工力量，保证每个区段作业时间基本一致；施工期间，由
8、项目根据每施工段进度情况进行设备、劳动力进行灵活调配,确保整个工程施工进度。突出主次，先整体，后局部；先易后难。为达到质量的目标要求，我们在施工上坚持质量第一的原则，严格施工，严格把关。施工流水段划分,为保证投入的人员、材料、机械等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在施工过程中各施工段分区段、分阶段地进行流水施工。针对本工程施工工艺特点，为确保本工程如期完成，宜多分段多进施工队伍来保证工期。结合现场地形地条件、工程结构特点及工程量分布情况，设置若干个施工作业班组。根据本标段工程施工特点和施工工艺要求，各施工队进行平行作业，适当调配和穿插施工，在确保工程质量的前提下，争取
9、提前完工，为城乡居民出行提供方便。制订各项施工管理措施及制度，建立健全安全保障体系，制订各种安全、文明施工规章制度，使整个施工过程中做到井然有序，确保安全、文明施工双达标。各施工区段的管道施工同时进行，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、物资、质量、安全、成本实行全面控制。在总控制网络的调节下，有组织、有计划地施工，做到紧张有序，忙而不乱，安全施工，文明施工。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工期为控制目标,安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
