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1、部门“四不伤害”活动报道总结稿件近期，动力能源中心围绕四不伤害月”活动通知，结合系统检修，启动“思想清零，三违清零，隐患清零”行动，为“四不伤害”扎根班组打造安全“肥田沃土”。一、思想清零一“要我安全蜕变我要安全”该中心通过对安全生产工作中心理现象的总结，有方向，有重点的开展安全教育培训工作。利用班前班后“五分钟”，网上练兵，一口清抽查对员工SOP践行、岗位禁令、安全生产责任制、一岗三清单”、岗位安全操作规程掌握情况进行抽查与督导，用“细，密，实”的督查机制助推全员安全应知应会掌握达标率100%;同时，汇编近三年身边发生的典型事故案例，利用班组安全活动日，安康杯活动日，群安岗活动日的有效契机对
2、全员工进行反三违”安全教育。通过每天一个警示案例，鲜活的现身说法，“3.6警示基地现场教学等灵活多样的学习模式，让全员对事故案例学习真正做到入脑，入心，存敬畏”；让安全培训真正达到理论知识追肥事故强化意识的预期目标，实现全员从要我安全到我要安全的思想蜕变。二、三违清零一我要安全蜕变我能安全”针对三违”行为是事故发生的直接原因和重要因素结论，结合四不伤害月”活动计划开展三违清零活动。该中心将“反三违”与“四不伤害”中心思想高度融合的基础上，将安全操作规程和岗位禁令要求等内容也融汇其中，从作业手续审批，安全措施落实，安全工器具正确使用，标准化作业及四类危险作业管控等进行全方位无死角的三违“清零”。
3、同时，细化各级干部履职清单，对系统检修作业安全管控进行提档升级，要求作业人员危险因素辨识到位，安全防护措施落实到位；班组长安全和技术双交底到位；车间领导安全督查到位,用三个“到位”筑起安全防控堤坝，实现全员三违清零”，和我要安全到我能安全的行为蜕变。三、隐患清零一“我的设备我负责”现场安全隐患治理是安全生产管理工作的重点。车间利用安全风险管控平台，加大隐患排查力度，员工每天对巡检区域隐患检查上报，班后会制定落实整改措施，整改时间，针对查出的问题和隐患按照零容忍”原则一路跟踪，实行闭环管理。同时，利用系统大检修的有利契机，对辖区高压设备，电缆沟，低压配电室，仪表PlC柜等开展定计划，定时间，定措施，定责任人的春检消缺工作。本次春检实行谁作业谁负责，谁监管谁验收的检修质量确认机制，从作业执行到安全验收实行环环相扣的责任机制和层层负责的管理机制，实现全员“我的设备我负责的责任蜕变。
