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1、班组安全站班会管理办法第一条班组是企业的最基本单位，是进行安全管理，落实安全措施的最重要环节，是控制事故的最前沿阵地，是企业实现安全文明施工的基础。为了进一步加强公司安全生产管理工作，强化班组安全建设，规范班组安全施工管理，根据电力建设施工企业安全标准化规范规定对班组安全活动、站班会和安全检查，特制订本管理办法。第二条适用范围适用于*电建集团*工程有限公司公司范围内的安全站班会管理。第三条职责一、安全站班会由班组长主持执行，班组长对站班会的各个环节负责落实。二、项目负责人、项目安全总监、安环科、专职安全员监督、检查安全站班会的实施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。第四条程序一、总则（一）
2、安全站班会是加强班组安全管理工作，实现班组减少记录事故、杜绝轻伤事故的安全目标的有力手段。（二）班组安全站班会是班组安全基础建设的重要工作，预防为主是班组每日安全活动的重要内容。各级安全第一责任人必须高度重视这一工作，促使站班会标准化、规范化及形成班组的自觉行动（行为）。二、站班会规定班组每天班前十五分钟进行站班会，由班组长主持，班组全体员工参加，时间约为5至15分钟，施工项目较多或重要工序、危险作业项目进行交底时，可适当延长时间。站班会要认真做好作业前的三交、“三查和“五清楚”：1. 三交：交任务、交安全、交措施；2. 三查”：查工作着装、查精神状态、查个人安全用具；3. 五清楚：（1）清楚
3、工作任务，知道自己该具体做什么事情；（2）清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；（3）清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施，知道三措具体内容和应急措施；（4）清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；（5）清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。班组长主持召开班前会，要突出三交和三查，并根据当前生产任务的特点、施工状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到五清楚二第五条施工班组作业过程中要开展“四检查”一、检查违纪，检查工作中是否密切配合，是否符合安全规程要求，是否做到四不伤害；二、检查组织措施，工作票、
4、操作票填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可再次深入现场进行踏勘和分析，没有百分之百的把握，绝对不允许作业；三、检查安全工器具，工器具是否按作业要求配置，是否合格，使用是否正确规范等；四、检查技术措施，停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；及时纠正不安全行为，发现一个，制止一个，纠正一个,对屡禁屡犯者，从重处罚。第六条重视作业后的教育四结合。一、把“四检查中遇到的问题记录在案，事后与技能锻煤结合，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工业务技能，员工只有熟练操作，才能够对工程安装设备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及
5、时发现和做出正确的判断，并进行迅速地处理，消灭不安全因素；二、与员工个体差异结合，要因人施教，不搞一锅嬉”,根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面，分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训，使每位职工都能最大限度掌握安全技能；三、与警示教育相结合，培养员工由要我安全”转变到“我要安全、我会安全、我要主动反违章二四、与班组的日常安全活动相结合，开展查一个事故隐患、提一条安全合理化建议、讲一件事故教训等活动，切实加强反违章力度。五、每周组织两个小时的安全活动。活动内容主要为：贯彻学习上级有关部门安全工作的精神、规程、规定或事故通报：总结上周安全文明施工情况，交流施工经验，并结合本班实际情况进行讨论；布置本周安全文明施工工作。同时进行当天的站班会。第七条班组必须认真开展安全活动、站班会和安全检查，并如实做好记录。项目部领导和安全员应经常参加各班组的各项活动，督促、检查、指导班组搞好安全管理工作，防止活动流于形式。第八条班组安全管理记录应妥善保管不得撕页，需要签字的必须由本人手签，严禁代签。第九条班组站班会应按要求留有规范的影像资料并通过微信工作群报送上级安全管理部门。第十条本办法由公司安全环保处负责解释。第十一条本办法自发布之日起执行。
