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1、底稿编号:破审单位：编制人员：被审计项目：编制时间：审计截止日期：复核人员：审计项目：物资仓储管理情况复核日期：主要审计目标及审计程序1、是否制定了工程物资管理的相关制度，是否成立了专业的管理部门从事工程物资管理，企业是否建立物资管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督.2、是否全面慌理物资管理流程，及时发现物资管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注物资减值迹象，合理确认物资减值损失，不断提高企业物资管理水平.3、是否根据工程进度情况、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定物资采购日期和数量，确保物资处于最佳库存状态。是否存在工程
2、物资积压或短缺，可能导致资金占用过量、物资价值贬损或工程建设中断。4、是否规范物资管理流程，明确物资取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保物资管理全过程的风险得到有效控制。5、除物资管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触物资，是杳经过相关部门特别授权.6、是否建立物资保管制度，定期对物资进行检查，重点关注下列事项：(一)物资在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续.(二)应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。（三）加强施工现场的物资的管理，防止浪费、被盗和流失
3、.7、是否明确物资发出和领用的审批权限.8、仓储部门是否详细记录物资入库、出库及库存情况，做到物资记录与实际库存相符，并定期与财会部门、物资管理部门进行核对.对于合同中没有单独作价物品，如设备合同中的工具等，是否也有清晰的仓库账或者台账，以保证这些物品有账可杳.9、对于施工方领用的工程物资，是否按授权审批手续，取得有关管理部门及监理签字的领用单,是否建立台账或者其他记录资料，清楚记载施工方领用工程物资的名称、数量、规格、造价等.是否定期与施工企业对账.对于工程物资的使用量，是否经过造价控制部门或者审核部门、监理部门等采取必要的程序，确保用在工程上.如果存在多领、少用的情况，有无相关程序，确定这
4、部分物资的造价，抵顶应付工程款，是否存在套取甲供材问题.结合工程造价师审核结果，检查有无施工方领用工程物资与已付工程款合计数，超过工程师审定的工程造价情况（即相当于多付工程款的情况110、是否建立物资盘点清直制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查物资数量，及时发现物资减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清直，盘点清直结果应当形成书面报告.盘点清查中发现的物资盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的物资，是否直明原因、落实并追究责任，按照规定权限批准后处置。IL是否建立废旧物资管理程序，有无废旧物资不纳入管理系统，形成账外物资或者小金库的情况（这个问题，很多建设项目都存在I12、对于将工程物资委托服务机构管理的情况，检直建设单位对于服务机构的管理情况，是否及时了解物资采购、领用、存储情况，是否保证物资安全，保证与施工方正确结算;检直服务机构的管理情况是否保证物资的安全，是否与甲方有规范的、及时的信息交换系统.13、其他与工程物资管理有关的问题.基本事实一、工程物资管理情况二、存在的问题：项目组长复核意见：复核人：年月日被审计单位意见：爸字：盖章：年月日附件：序号文件名称文号
