《评价方法说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评价方法说明.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、评价方法说明一、单位自评的方法单位自评指标是指预算批复时确定的绩效指标，包括项目的产出数量、质量、时效、成本，以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度等。自评表采取评分的形式，满分为100分。单位自评指标的权重由各单位根据项目实际情况确定。原则上预算执行率和一级指标权重统一设置为：预算执行率10%.产出指标50%、效益指标30%、服务对象满意度指标10机如有特殊情况，一级指标权重可做适当调整。二、三级指标应当根据指标重要程度、项目实施阶段等因素综合确定，准确反映项目的产出和效益。单位自评采用定量和定性评价相结合的比较法，总分由各项指标得分汇总形成。定量指标得分按照以下方法评
2、定：与年初指标值相比，完成指标值的，记该指标所赋全部分值;如果是由于年初指标值设定明显偏低造成的，要按照偏离度适度调减分值；未完成指标值的，按照完成值在指标值中所占比例记分。定性指标得分按照以下方法评定：根据指标完成情况分为达成年度指标、部分达成年度指标且有一定效果、未达成年度指标且效果较差3档，分别按照该指标对应分值区间100%-80%（含80%）、80-60%（含60%）、60%-0%理确定分值。二、部门评价的方法按照北京市项目支出绩效评价管理办法（京财绩效（2020）2146号）的要求，结合本部门、本单位的实际情况撰写部门评价报告。部门评价指标的确定应当符合以下要求（见附件7）：与评价对
3、象密切相关，全面反映项目决策、项目和资金管理、产出和效益；优先选取最具代表性、最能直接反映产出和效益的核心指标；指标内涵应当明确、具体、可衡量，数据及佐证资料应当可采集、可获得；同类项目绩效评价指标和标准应具有一致性，便于评价结果的比较。部门评价指标的权重应根据各项指标在评价体系中的重要程度确定，应当突出结果导向，原则上项目决策权重占10%,项目管理权重占20%,项目产出权重占40%,项目效益权重占30%o根据项目实际特点，一级指标权重可做适当调整，产出、效益指标权重不低于60%o二、三级指标应当根据指标重要程度、项目实施阶段等因素综合确定，准确反映项目的产出和效益，加强对成本指标的考核。同一评价对象处于不同实施阶段时，指标权重应体现差异性，其中，实施期间的评价更注重决策、过程和产出，实施期结束后的评价更注重产出和效益。单位和部门应切实加强自评结果的整理、分析，将自评结果作为本部门、本单位完善政策和改进管理的重要依据。对预算执行率偏低、偏离绩效目标较大、自评结果较差的项目，要单独说明原因，提出整改措施。三、评价分数绩效评价实施百分制和四级分类。四个级别分别是：优秀（90（含）分-IoO分）、良好（80（含）分-90分）、一般（60（含）分-80分）、较差（60（不含）分以下）。
