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1、动力部门开展安全工作报道稿件四季度以来，动力能源中心气体车间注重青安岗发挥主力军作用，努力提高青工安全管理技能，近期深入现场检查15次，提出合理化建议22条，真正成为安全管理的“哨兵”，为煤气设施稳定运行奠定安全基础。一、加强青安岗建设，列入考核责任制中。气体车间青工占总人数的85%,车间结合工作实际，从青工的工作时间长短、经验不足等方面着手，每月系统开展安全知识、防护技能和应急处置综合培训，通过岗位练兵及标准化作业，帮助青工熟练掌握岗位的安全技术规程，全面提高人员的危险预知和应急处置能力。同时车间把青安岗工作纳入绩效考评中去，每月对青安岗个人的工作完成情况进行综合排名，对末位青安岗岗员在车间
2、月列会上面进行述职,对排名第一的人员进行奖励，车间真正将青安岗工作列入考核责任制中，使得工作更加完善有序进行。二、创新安全教育形式，提高青工安全意识。气体车间为了强化青工的安全意识，充分利用安全漫画、格言征集等青工喜闻乐见的活动形式，鼓励青工积极参与其中，以寓教于乐的方式，将各类安全法规、制度贯穿于青工的思想意识中，使每位青工都能认识到安全工作的重要性。止匕外，气体车间还针对青工工作上的薄弱环节，要求各班组制定详细的培训计划，利用下班半个小时对人员进行培训，使得每位员工能够熟练掌握操作技能。同时煤气防护站不定时到各岗位对人员呼吸器组装、佩戴进行抽查，每月内部开展一次煤气技术比武活动，通过创新的
3、教育形式，强化人员的应急突发能力,实现从我要安全”到我会安全”的转变。三、严格日常管理，消除安全“盲区。安全事故的频频发生都是由于侥幸心理、疏忽大意和习惯性违章。气体车间从煤气主管网排水器、蒸汽阀到管道以及8万煤气柜、20万煤气柜等重点设备入手，要求青安岗每天深入现场进行检查，并对检查的问题立即联系三秦人员现场整改，确保设备安全稳定运行。青安岗采取定期与不定期的方法，到各岗位开展隐患大排查活动，同时鼓励青工参与隐患大排查活动，不放过任何安全“盲区”，要求每天不少于3条的三违”行为，对做的好的人员给予一定的奖励机制，使得安全检查更加细密。通过三步走”管理模式的推进，动力能源中心气体车间实现了安全检查零死角的目标，也为全年安全管理目标实现创造了条件。
