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1、设备管理部门安全生产月活动报道稿件6月份，设备管理中心紧密围绕安全生产月”和安全生产万里行活动，结合工作实际，在安全管理细节上做实文章，并通过早会提醒、案例警醒、现场促醒”等方式，确保活动目标顺利实现。一、早会提醒一夯实责任，推动安全文化建设。一日之计在于晨。为切实做好安全管理工作，中心坚持每日7:45到岗组织召开早会。会上，对当日重点工作进行安排部署，预判风险隐患排查重点并落实相应的责任人；针对各科室管理实际进行危险源辨识，并对管控措施进行详细讲解，让当班业务人员清楚作业区域安全风险源及管控措施，并在现场自觉落实；对劳保用品穿戴不全或不规范的行为及时进行纠正，并对精神状态欠佳、思想不稳定员工
2、进行谈话、劝休。同时，以SOP标准化作业流程、岗位禁令、应急处置程序等内容为抓手，开展每日一问”，对作业过程中涉及到的注意事项、安全隐患等进行随机提问，全面营造良好的安全文化氛围，提振安全管理“精气神工二、案例警醒一构筑防线，全面敲醒安全警钟。为真正做到警钟长鸣，防患于未然。中心组织全员观看生命重于泰山电视专题片，人民至上生命至上应急管理基础知识宣教片（急不可待）等警示教育片，传达安全形势的严峻性和紧迫性；采用因材施教的教学方法，根据员工业务、能力开展“一对一、一带三”全覆盖式事故案例学习，题材以身边案例为主，以PPT、小视频、动漫等容易提高大家学习兴趣形式进行，其中内容涵盖：作业安全、消防安
3、全、用电安全、交通安全、夏季五防等，泣血的画面，让员工充分认识到事故的危害性，从而思想上敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。三、现场促醒一固牢根基，从源头上遏制事故。中心针对夏季高温天气，加大对区域危险点管控、关键设备、现场作业等检查频次，督促各区域责任人做好责任区域设备设施、工器具及消防器材日常维护、保养并落实设备、人员防暑降温措施；分区域开展安全隐患专项排查治理，发现问题现场整改，现场整改不了的定时限、定责任人进行整改，并采取现场督查“回头看”，确保实现闭环管理；对于高空作业、吊装作业、特种作业等危险性系数较高作业，在双人作业、落实互联互保及全过程安全监护的基础上，全面推行安全升级管控措施。同时加大报隐患、查三违”奖励力度，提高大家齐抓共管的积极性，确保现场安全综合整治能力和人员安全行为提升。
