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1、冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：部长所属职类职种：管理类、管理与执行职种所属部门：人力资源部直接上级：总经理拟定人签名：谭文杰定员人数：1人上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：三职位目的:配合公司人力资源策略，为吸引、保留、激励和开发公司人力资源，组织制定并协助各部门推行公司各项人力资源政策及制度。三、工作关系（内部）总经理（上破职位名称）（同僚职位名称）人力资源部部长（该职位名称）部长-直接下属职位名称和人数王1士薪福专员（2人）培训专员（1人）招聘专员（1人）员工关系专员（人）产关系（外部）：人才交流机构，媒体，人事局，劳动局，院校工作关系（职位范围）7请列出与该职位
2、工作范困与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：5该职位直接下属人数：4间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据国家相关人力资源管理政策、规定和方针，结合本公司的具体情况制定出本公司的人事管理政策。系统性2实施并监督公司人力资源管理体系、制度。体系运行状况3制定本部门的工作
3、Fl标和工作计划，合理安排本部门的工作进度.部门计划完成情况4对本部门员工的工作实施监督、控制及考评。员工满意度，员工流失率5负责审核人员补充计划、人员异动中请、培训计划、调薪及定薪单。差错率6负责本部门质量体系有关程序的控制、实施.审核结果7负责职责范围内的内外部协调工作。内部顾客满意度8五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大学专科人力资源管理及相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验从事人力资源管理工作2年以上专业技能修习过人力资源开发与管理、管理心理学及组织行为学通用技能能熟练操作OFFlCE软件；语言表达能力：文字表述能力：计划能力：组织协调能力。体能要求身体健康，能经常加班工作要
4、求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。部门职责冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：薪酬专员所属职类职种：管理支若英、人力资源职种所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部部长拟定人签名：陈瑞清定员人数：1人上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：三职位目的:根据部门职责要求，保证绩效管理体系和薪酬管理体系正常运行，提高员工积极性及满意度。三、工作关系（内部厂直接下属职位名称和人数员工关系专员（人）工作关系（外部）：人事局、劳动局工作关系（职位范
5、围厂请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：5该职位直接下属人数：间接下属人数：其他指标:下属员工的种类：直接控制的预算额：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据薪酬制度、工作流程及时兑现员工薪酬差错率、及时性2根据公司绩效管理制度，组织实施对公司员工的考核、评价真实性、及时性3根据公司要求，拟订与本职位相
6、关的规章制度。数量及完成情况4根据薪酬福利制度及工作流程、确定新员工薪资水平差错率5负责地区巾场行业的薪酬调查，写出分析报告、提出薪Bll建议报告质量、建议采纳程度五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大学专科人力资源管理及相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验从事薪酬福利工作1年以上专业技能人多或相关专业，修习过人力资源开发与管理、薪酬管理、劳动法通用技能能熟练操作OFFlCE软件；口头表达好，善于同人交往；文字表述能力准确、快速；体能要求身体健康，能应对任何时段的加班工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电脑、打印机正常六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度
7、、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。部门职责定薪工作流程调薪工作流程冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：招聘专员 所属部门：人力资源部 拟定人签名：许黎东 上级部门主管审批：所属职类职种：管理支持类、人力资源职种 直接上锻：人力资源部部长定员人数：1人审核人签字:生效日期:根据人力资源规划及部门职责要求，合理配置公司各职类职种及岗位所需人员 三、工作关系（内部厂人力资源部部长（上破职位名称）（同僚职位名称）招聘专员（该职位名称）培训专员薪酬专员直接下属职位名称和人数员工关系专员工作关系（外部）：地方人事局、劳动局、人才市场、媒体等。工作关系（职
8、麻围）请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：5该职位直接下属人数：/间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据企业与部门业务发展要求，制定招聘计划，策划招聘活动，招聘各类人才。招聘完成率、录用成功率2组织转正考核，并拟定转正通知。及时性3根据公司
9、有关规定，办理员工异动有关手续。规范性4根据职责的变化及调整对新岗位进行分析，组织制定岗位说明书。及时性5根据公司人员流动情况及外部环境作出招聘年度分析报告，报告质量6根据招聘及人员流失情况，建立、完善人才储备库及离司人员库。有效性五、任职W良求：学历及专业最低学历所学专业大学专科人力资源及相关专业所需培训培训科目培训时间岗前教育培训8学时所需经验有半年以上招聘工作经验。专业技能熟悉招聘技巧及人力资源管理知识。通用技能口头表达、对外交往、文字能力、办公自动化。体能要求身体健康、能经常出差。工作要求：.匚作时间工作条件工作量偶尔加班电脑正常六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、
10、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。招聘工作流程部门职责冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称： 所属部门： 拟定人签名:培训专员张炜谨所属职类职种：管理支持类、人力资源职种 直接上锻：人力资源部部长定员人数：1人上级部门主管审批:审核人签字:生效日期:根据人力资源规划及岗位技能要求，对公司各类人员组织实施培训，提高员工的职业化能力。工W作关系（内部丁人力资源部部长（上缓职位名称）（同僚职位名称）培训专员（该职位名称）招聘专员薪酬专员直接下属职位名称和人数员工关系专员工作关系（外部）：外部培训机构工作关系（职位范围）：（请列出与该职位工作范
11、围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。）所在部门总人数：5该职位直接下属人数：/间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据培训计划，组织实施各类培训。培训计划完成率2根据培训需求，制定培训计划及时性、合理性3收集公司各部门车间培训需求信息并进行分析完整性4组织进行培训跟踪和效果评价
12、培训评估完成率5根据人力资源规划，制定、实施关键岗位员工培养规划和职业生涯规划工作。规划完成率6员工培训档案的维护与管理规范性、完整性7根据公司要求，拟订与本职位相关的规章制度。系统性8其他工作。五、任职!更求:学历及专业最低学历所学专业中专人力资源及相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验有半年以上培训工作经验。专业技能熟悉培训技巧及人力资源管理知识。通用技能口头表达、组织能力、文字能力、办公自动化。体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电脑正常六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和
13、文件名。）部门职责培训工作流程冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：员工关系专员 所属部门：人力资源部 拟定人签名：周亮亮 上级部门主管审批：所属职类职种：管理支持类、人力资源职种 直接上锻：人力资源部部长定员人数：1人审核人签字:生效日期:根据部门职责要求，负责建立、维护和改善公司及员工的劳动关系，解决劳动纠纷。三、工作关系（内部厂人力资源部部长（上破职位名称）（同僚职位名称）员工关系专员（该职位名称）招聘专员薪酬专员直接下属职位名称和人数培训专员工作关系（外部）：地方劳动局、地方社会保障局，地方人事局工作关系（职麻围）（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。）所在部门总人数：5该职位直接下属人数：/间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据相关规定办理员工劳动、聘用合同的签订、续签手续，管理各类合同并按规定办理年检。差错率，及时性2根据公司规定为员工办理养老保险金差错率3及时更
