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1、制造公司奖励制度1 .总则1.1 为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。1.2 本制度适用于总公司及总公司派出人员，各项目公司参照本制度制定各自的奖励制度。2 .年度奖项设置1）主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项:2）合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人；3）公司形象促进奖：员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者：4）优秀员工奖：年度工作中表现突出、具有表率作用的员工；5）优秀职业经理人奖：具有
2、优秀的职业素养、部门年度工作中表现突出、部门管理有序、具有表率作用的部门经理。6）优秀信息员奖：积极向公司内部刊物、网站等信息平台投稿，发表达到一定数量者。7）优秀部门奖：年度工作中表现突出的部门。3 .评比办法所有奖项由总公司组织各公司于每年2月评选上年度得奖者，优秀员工奖名额为员工总人数的10%左右，优秀职业经理人奖名额为部门经理总人数的10%-15%,优秀部门为部门总数的10%左右，主人翁奖、合理化建议奖、公司形象促进奖、优秀信息员奖各限3名。4 .奖励措施4.1 针对主人翁奖、合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，公司设置200、500、100()、2000、3000共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。4.2 优秀员工和优秀职业经理人每名奖金为5000元。4.3 优秀信息员每名奖金400元。4.4 优秀部门每个部门奖金为Io(X)O元4.5 各奖项获奖者如连任2年奖金增加20%,连任3年以上奖金增加50%o5 .其它奖励员工在某项工作中表现突出，为公司作出了较大贡献或弘扬了公司文化，例如在危机攻关中表现突出、在成本节约或工程质量方面作出了较大贡献、见义勇为受到政府相关部门的表彰等，公司根据不同情况适时对员工进行奖励。实时奖励由公司总经理批准，奖励金额为500-50000元，具体金额根据具体情况确定。
