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1、房地产企业项目销售提成管理制度第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第3条相关权责说明如下。1 .销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。2 .人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。3 .财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。第4条销售提成发放说明如下。1 .公司发放销售提成的时间为每月的31=1-5日。2 .提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。第5条售楼员销售提
2、成管理说明如下。1 .月完成销售额万元以下，提成=销售额X0.6%。2.月完成销售额万万元，提成=销售额X0.7%。3.月完成销售额_万_一万元，提成=销售额X0.8%。4.月完成销售额_一万一万元，提成=销售额X0.9%。5 .月完成销售额万元以上，提成=销售额XI%。第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。1 .售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。2 .售楼处主任用队销售提成管理说明如下。(1)团队月完成销售额万元以下，提成=销售额X0.1%。(2)团队月完成销售额万万元，提成=销售额X0.2%。(3)团队月完成销售额万万元，提成=销售额X0.3%。(4)团队月完成销售额万元以上，提成=销售额X0.4%。第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。1 .销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的0.4%计算提成。2 .销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的0.3%计算提成。第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。第9条本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。第10条本制度经总经理审批后执行。
