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1、2施工方案与主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家与地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件与施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采纳“四新”技术。结合工程特点，主动推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济牢靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保实行方案的牢靠性，满意施工的总体支配。4、统筹平安，科学合理。依据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹支配，突出重点难点与工期关键工序，采纳科学合理的施工方法
2、，确保施组编制满意合同要求。坚持实事求是的原则，依据我单位综合施工生产实力组织施工，坚持科学组织、合理支配，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、依据施工图设计、有关文件以与业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场与调查询问资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工实力，以与参与类似工程施工积累的施工阅历。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力气与管理水平、综合施工生产实力。三、工程概况工程名称：工程地点：四、项目组配备(一)组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工项目经理部
3、设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、困难程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面对施工现场，人员精干、高效，。施工项目经理部、职能部门的设置必需面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以与运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程
4、与对内对外协调工作。各专业工长的管理职责(1)细致熟识图纸，严格依据本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3)对操作人员进行平安教化，结合施工图进行同部位的平安、技术交底，并办好交接手续。(4)每天按支配组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺当进行。(5)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并与时处理。（6）作好本工程施工记录与有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（二）施工管理机构的运行机制为加强项目管理，项目部细致贯彻执行以下管理制度：1、项目经理
5、部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级平安管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、平安与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（三）施工打算工作：1、工作面的打算，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械打算，接上电源试运转，并检查平安装置是否齐全和完好。3、材料工具的打算，
6、进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐,工具按班组人员配备。(四)向工人进行工程交底1、支配交底：包括任务数量、工程的起先和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人供应有关的设计图与局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。3、平安生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的平安留意事项,机电设备的平安运用事项、工地消防规定等。4、管理制度交底，包括：(1)自检、互检、交接检的详细时间和部位。(2)分部分项质量评定标准和要求。(3)现场场容管理制度和要求。(4)样板的建立和要求。(五)施工操
7、作中的详细指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行详细指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、打算工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、吊装平安限制。4、随时提示平安、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度与时进行隐、预检和交接检，协作质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。（六）施工任务的下达与验收向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行
8、检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，马上组织原施工班组进行修理或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理干脆进行单线垂直领导，全面负责。（七）施工部署1、质量、进度、平安、成本、文明施工限制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标动身，严格依据施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证35日历天内全面完成施工任务，竣工交工，以满意投资业主运用须要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准。4、拟投入的施工力气和物资供应方式：五、施工方案与技
9、术措施（一）测量限制测量先行是施工管理中的要求,测量工作的质量干脆影响到工程的质量。1、测量工作程序：制墨车间现场内外的距离测绘。1）平面图2）立面图3）管道的起点、终点与转折点称为管道的重点（二）工程施工施工放样和基面验收。依据图纸尺寸，确定施工边线。1、管道工程镀锌管路焊接、风道安装。2、管道存放过程中，应严格做好防水措施，插口保持干净。3、基础施工4、管道安装在铺管前，依据设计要求，对管材与胶圈类型、规格、数量进行验证,并进行外观检查。管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不运用有裂缝、蜂窝等现象的管材。管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一
10、工序的施工。安管的质量标准，管道必需垫稳，管底坡度不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管道连接，由人工进行焊接。六、施工周期支配（遇节假日订货期）七、施工节点描述Q1、自由制冷板换基础与供暖水泵基础制作（施工提前进场施工）。2、电动阀门、电子仪表、测量仪表、传感器、热水循环泵、板式换热器、蒸汽喷射器、电控箱制作、自控装置等须要大周期订货与时与供方下订单,保证施工进度。3、阀门、管路、保温、辅料等施工材料选购、运输、放置保存。4、施工整体平安、技术交底、施工图纸提前进行。5、自由制冷工程，须要与甲方沟通制冷机切换时间，停机时间等工作，打算主管路焊接制备，阀门连接。暖通改造工程，
11、在新水泵到货前，更换修理现有管路与限制阀仪表。6、主体设备进入现场安装打压后，与主管路对接安装。7、电器设备、限制箱、电缆桥架、布线等工作穿插进行。8、主体施工结束后，初步检查施工状况无误方可打压试漏。9、打算设备送电运转、视察数据、自控调整等试运行工作。10、请甲方一起检查设备运转状况，并依据甲方看法进行整改工作。11、甲方整体验收。1、拆箱板式换热器一般状况下都是木质包装，在拆箱签肯定要确认木箱是否在正确的位置。因为，设备在木箱内。固定挡板面市向下放置的，以使设备的重心在木箱的下方，所以，未拆箱前搬动箱体时，不要使箱体侧倒或道里，以免因箱体重心不稳，砸伤人员、摔坏设备。拆箱时，用工具先将顶
12、部木板拆除，再依次将四周的木板拆除；木箱最下面的木板与换热器是固定在一起的，需将固定铁片剪断，此时，装箱文件即可取下，请留意保存好。至此，拆箱工作结束。2、吊运吊运换热器前，肯定要细致阅读装箱文件中的运用手册，以保证正确的方式进行吊运工作。吊装时，须留意对换热器实行爱护措施，避开碰撞和坠落事务的发生。3、安装板式换热器为整机出厂。出厂前，工厂对换热器性能的各项指标已经进行了检测。因此，运抵安装现场的换热器，可干脆安装运用。(1)基础制作换热器的安装基础，主要是为了换热器的水平安装和有利于连接配管以与便利日后对换热器的修理、保养，所以，基础的制作是依照现场状况来考虑的。板式换热器出厂时，在换热器
13、上配制了三个地脚，并在装箱时为用户打算了一份安装尺寸图，用户可依据实物和安装尺寸图在基础中做预埋件，安装时拧紧地脚螺栓，以免启动时振动影响换热器性能和造成损坏。安装时，不允许有外力加在换热器上，以免使换热器变形、影响正常运行。（2）配管的连接用户在连接配管时。首先要特殊留意热侧和冷侧进、出口配管的连接位置，凡是在换热器设计选型时，设计参数表上注明流程为1,个接口方向Dl为热介质进口，D2为热介质出口，D3为冷介质进口，D4为冷介质出口。安装人员必需在确认了每个配管的功能之后，方可进行连接配管的工作。配管连接前还须要细致检查流道内有无硬杂物，以免运行时堵塞流道或降低换热效率。泵的安装方式分为硬性
14、联接安装和柔性联接安装。（由客户视详细状况而定）（3）特殊提示依据我公司技术人员对可拆板式换热器的跟踪调查，发觉，一些用户在运用过程中是所遇到的问题，大多数都是在安装过程时遗留下来的，为此特殊提示客户：a、板式换热器的四个接口，每个接口处均须要安装压力表、温度计和预留冲洗接口。b、中心空调运用板式换热器时，冷侧进口需加装流量限制阀和Y形过滤器。热侧以水为介质时进口须要加装流量显示器。c、当夏季空调为制冷机干脆供冷，而水循环系统与冬季空调共用一套循环泵时，换热器设计选型时，二次侧（冷侧）的出口温度的确定必需留意设计工况温度是分流水量与换热器供水量混合后的温度，而不是指换热器二次侧（冷侧）供水出口
15、的温度。此时的二次侧（冷侧）供水温度须要按混合要求来确定。为避开冬季运行时循环水的流量偏大，造成换热器无法正常工作，此时需在二次侧（冷侧）进口前、出口后加装分流旁通，分流旁通管上必需安装止回阀和流量限制阀。d、板式换热器在安装前，必需对全部管路进行清洗。4、运用板式换热器在出厂前都进行了压力试验，一般状况下，“客户在安装后即可投入运用，无需对换热器进行调试。（1）首次投入运用时换热器启动a、开启冷侧出口阀门（DJ并开启放气阀（系统管路上）。b、缓慢开启冷侧入口阀门（D3）,空气放尽后关闭放气阀。c、开启热侧出口阀门（D2）。d、缓慢开启热侧入口阀门（Di）。在首次投入运用IO-15天内，须要特殊留意换热器压力降得改变状况，因为由于管道冲洗的不彻底，遗留下来的工程垃圾很简洁滞留在换热器内，造成堵塞。在循环泵配置合理的状况下，是否有异物堵塞换热器，从进出口的压差和温度的改变上能够视察到，一旦发觉换热器工作不正常，用户应与时通知我公司修理人员到现场，对出现的问题进行定性分析。如只是堵塞问题，用户需在修理人员的指导下，对换热器进行清洗。第一次进行换热器的拆开和复原，建议用户通知我公司修理人员到现场予以指导。换热
