《装配车间安全管理工作经验总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装配车间安全管理工作经验总结.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、装配车间安全管理工作经验总结当前，随着“百日安全生产大行动”活动临近尾声，X装配车间结合目前的安全管理形势，以“严、细、实”三字经为抓手，不断创新工作办法，奋力答好百日安全“满意卷”，为今冬明春营造良好的安全生产环境。一、用好“严”字经从严管理、守住安全底线临近岁末年终，该车间结合实际不断完善相应的奖罚制度，不定期检查各工班长的履职情况，对履职不到位的严格按照制度进行考核，同时依照当月的履职情况量化考评进行打分，对当月末位的工班长进行约谈，分析管理中存在的问题，促使基层一线管理人员扎扎实实地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效。此外，该车间要求各工班长在思想上树牢危机意识，坚持将安全生产责任制落实到
2、位，认真组织实施,使车间安全管理工作朝向精细化、科学化的轨道阔步前行，为年末安全生产稳定顺行奠定坚实的基础。“要想管好班组的安全，就必须先管好自己，要切实履行安全职责,试问？自己都管不好自己，你能管好班组的安全吗？”近期，该车间主任张宁在周例会上给所有工班长敲响了警钟。二、用好“细”字经细在现场、筑牢安全根基该车间采取多元化的教育培训方式，狠抓人员安全思想。通过分享事故案例以警醒员工，促使每一位员工在内心切实认识到违章作业的危害，进一步让大家主动规范自己的作业行为。此外，车间每天坚持现场巡查，严格执行“四不放过”原则，对违章人员及时制止纠违，引导全员到从细节做起、从自身做起，彻底将“三违”行为
3、消灭在萌芽之中。同时，该车间严格把“现场管理到位、监督检查到位”的要求落到实处，每天将现场问题在工作群内通报，并形成闭环管理，在行动中改变以往脏、乱、差的情况，为员工各类作业提供良好的安全保障。三、用好“实”字经实在治理、巩固安全成果千里之堤，毁于蚁穴。该车间结合冬季季节特点，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，各工班长夯实主体责任与监管责任,积极深入生产现场挖掘潜在的隐患问题。一方面,对设备、电气、消防、油站、应急物资等进行全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题深挖根源，严格按照分厂标准进行治理。另一方面，要求各班组做到班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少的“三不能少”原则，把隐患整改数量列为员工月度评优的重要依据，以求建立稳固长效的机制，促使现场隐患无处藏身，全力打赢岁末年终安全管理收官之战。
