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1、PMC部绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC被考评人：考评人：部口审彳岗位：生产计划核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15-30分，视情况而定；（外销100%,内销95%）o计算方式。：实际完成批次数订单总批次数Xlo0%业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金
2、额500元以下（包括失误）一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。采购部/生产部E即操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。E即主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交
3、，一次不及时扣2分。上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPl范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。月艮务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计1OO绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。考评模块指标名称目标权重考核标准实
4、际值得分数据来源订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-3。分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数XIo0%。业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部KP1关键指标人员流失率100%5计算方式：流失人数总人数X100,每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。直接上司/人事部物料需求（自制品）及时准确率100%10界定
5、：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人:考评人:考评时段:关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、
6、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP1关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜
7、过夜每次扣5分，走空运每次扣1525分,视情况而定；（外销100%,内销95%）O计算方式：实际完成批次数订单总批次数X100%o业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣5分。直接上司指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。直接上司关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP管理者/对口部门
8、报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣5分，扣完为止。直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每服务对象PMC部绩效考评表部门：PMC岗位:文员/跟单被考评人：考评人:部门审核:考评时段:次扣2分。合计100绩效总结：审查：审核：批准：年
9、月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-30分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数Xlo0%。业务部物料齐套供应及时率100%15界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生
10、产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。生产部/直接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对部套料/采购单下达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数计划需求数Xlo0%。每失误一次扣5分。采购部关键行为
11、报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符6违反公司制度、流程及没完成事情承服务合要求诺等相关规定，每次扣2分.对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣
12、。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP1关键指标劳动管理100%25考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。库存明细帐录入E即清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。物控/仓库主管退货管理及5S管理100%16严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。采购部/仓库主管ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业,不影响ER
13、P软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。每失误i次扣5分。公司领导层关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100
