《基于业务生命周期的组织变革》培训课程.docx

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1、基于业务生命周期的组织变革培训课程进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑al织结构演变fSfiga !人力资源管理演变:揭示组 织发展与变革堪本规律进入新商业时代,市场的不确定性越来越明显,导致中国企业的战略选择越来越多,业务逐渐走向多元化,且处于不同发展阶段,这让中国企业变得越来越复杂,如何对不同业务单元进行差异化的管理,推动业务均衡发展,成为中国企业管理的核心命题之一。任何业务的发展都有其自身的规律,组织管理需要与业务发展相辅相成,这就是基于业务生命周期的组织变革,依据业务发展构建与之相匹配的组织管理系统,既能实现企业资源配置的最优化,又能实现业务均衡发展。本课程将阐述不同阶段的

2、业务发展与组织管理系统的必然关系,并以传统企业转型为样本,构建与之相配套的管理系统。【课程对象】I、适合的企业:已经开始变革或正在筹划变革的企业2、适合的管理者:企业变革的主导者、执行者、参与者【课程时间】2天【课程目标】1、理解中国企业变革基本逻辑,树立系统化组织变革思维2、理解业务(产品)生命周期与组织管理的必然关系3、掌握新组织变革的方法、路径、步骤4、掌握“三引擎模型”的构建逻辑5、掌握新管理机制转变的关键环节【课程内容】一、企业形态进化规律1 .研讨:如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于?.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码企业发展与变革的

3、基本逻辑二、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨:业务(产品)生命周期与组织管理具有什么关系?2 .业务(产品)生命周期SGMD模型3 .1.O时代的业务发展与管理系统特点一一S类业务与事务管理4 .2.O时代的业务发展与管理系统特点一一G类业务与专业管理5 .3.O时代的业务发展与管理系统特点一一M类业务与集成管理6 .4.O时代的业务发展与管理系统特点一一D类业务与价值管理7 .转型阶段业务发展与组织管理系统特点8 .新组织变革CRSM模型:一个“中心”(C)、两条“路径”(R)、三个“引擎”(三)、五项“机制”(M)三、一个“中心”(C)变革指导思想1 .研讨:如何才算以客户价值为中心?

4、2 .流程再造不是流程梳理3 .流程再造的两个基本原则4 .以内、外部客户为中心的流程再造5 .以客户为中心的业务模式与管理系统转变6 .案例分享:华为、海尔的新组织变革四、两条“路径”(R)变革实施途径1 .研讨:传统战略是如何在企业中贯彻的?2 .战略贯彻的两个路径一一纵向贯穿与横向贯通3 .战略的纵向贯穿:职能部门转型升级一一三种角色4 .三种角色(COE、BP、SSO的逻辑关系与功能定位5 .战略的横向贯通:业务部门重新整合一一链或链群6 .链(链群)运行的基本要求一一跨部门、跨功能的集成五、三个“引擎”(三)新组织基本框架1 .“三引擎”之从职能型结构转变为矩阵型结构2 .矩阵型结构的特征3 .“三引擎”之从产品管理转变为集成业务管理4 .集成业务管理的特点5 .“三引擎”之从职位管理转变为角色管理6 .角色管理系统的特点7 .组织形态管理案例库分享六、五项“机制”(M)管理系统转变1 .研讨:转型企业最缺乏什么样人才?2 .四种最佳人才管理形式3 .人才管理机制的变革4 .四种最佳绩效管理形式5 .绩效管理机制的变革6 .四种最佳薪酬管理形式7 .薪酬管理机制的变革8 .合伙人机制设计9 .多层次股权激励系统设计

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