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1、组织结构变革培训课程培训讲师：杨少杰【课程目标】1、理解中国企业为何必须变革？变向何方？2、理解组织结构演变规律3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点4、理解转型企业组织结构设计要点【课程对象】企业变革者【课程时间】1天【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何理解中国企业变革的关键词2 .中国处于？.0时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码组织发展与变革的基本规律二、组织结构的演变规律1 .研讨：组织结构与业务流程的关系？2 .企业组织结构演变规律3 .LO时代最佳组织结构：直线型结构特征4 .2.0时代最佳组织结构：职能型结构特征5 .传统组织
2、结构的“硬伤”6 .3.O时代最佳组织结构：流程型结构特征7 .案例：美军流程型组织结构特点8 .4.0时代最佳组织结构：网络型结构特点9 .案例：马赛克战的分布式网络型结构三、转型企业组织结构的特点1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .只有流程再造才能实现以客户为导向3 .矩阵型结构的基本特征4 .任正非、郭士纳对矩阵型组织结构的认知5 .矩阵型结构的“真”与“伪”6 .矩阵型组织结构的演变三部曲7 .集团管控新模式：从“母子”到“伙伴”8 .集团新业务模式基本特点：P2B2C四、转型企业组织结构设计要点1 .研讨：如何实现跨功能、跨部门管理？2 .矩阵型结构必须满足两个重要条件3 .产品业务单元（事业部）的设计4 .横向拉通机制一一集成业务管理5 .产品管理、项目管理、流程管理的关系6 .“集成”打开了客户与企业的通道7 .不同功能如何进行“集成”与“封装”8 .集成业务管理工具包五、最佳实践分享1 .华为的组织结构演变2 .海尔的组织结构演变3 .美的的组织结构演变4 .IBM的多维矩阵型结构5 .GE的零层管理、无边界行为与群策群力6 .2016年丰田开启的组织变革7 .宝洁的多品牌战略8 .JNJ的“分散型组织”9 .ABB全球集团管控模式特点10 .腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”11 .稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
