瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告.docx

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1、瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告一、项目基本情况(一)项目概况:为做好城市照明设施进行维修和管理,保证城市照明设施的完好和运行正常,根据关于支持瑞金市变压器厂发展壮大有关事项的批复(瑞府办字【2013】70号,2017年前将维护业务交于市变压器厂负责维修,高空作业车由路灯管理所提供(包括人员、维护运行),保障路灯正常维护;同时为不间断地供电,确保城区夜间路灯照明环境良好,保证城市照明设施的完好和运行正常,于市供电有限公司负责供电,每月负责收集城区用电量数,我所严格按规定审核电费,并实报实付给供电有限公司。为加强路灯管理,进一步解决管理责任,强化监督考核、更好的规范路灯管理,保证

2、正常照明的情况下,又能节约用电,节省财政资金。建立和完善我市路灯维护管理考核办法,路灯维护工作顺利完成,提高维护路灯管理服务质量、提升工作效能,提高城区路灯的亮灯率和设施完好率,为瑞金城市美化亮化作出积极贡献。(二)绩效目标:维护单位对维护范围内的路灯维护应确保:设施完好率99%;路灯亮灯率99%以上(除市政开挖损害,自然死亡等不可抗力因素);城区路灯照明良好,群众满意。二、绩效评价情况(一)绩效评价目的:进一步提高城市路灯管理建设工作效率,围绕市委市政府中心工作,按照城市路灯管理工作职责,制订工作计划,积极开展城市路灯建设管理工作,为瑞金创造良好照明良好的城市夜景环境,确保常态化管理。促进瑞

3、金社会经济健康发展。创造照明优美的城市夜间环境,确保夜间环境达到常态化管理。(二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准。按照实事求是的原则,根据文件评价指标体系成立部门评价组,依据中华人民共和国预算法、江西省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见(赣府发(2013)8号)、瑞金市关于全面推进预算绩效管理的实施意见(瑞府字201382号)及瑞财字(2018)21号文件精神,对市容环境整治工作资金进行绩效评价。(三)绩效评价工作过程。项目实施以来,专门成立了绩效评价工作小组,由所长朱瑞华任组长;科长熊征滔、谢华强任副组长;成员由罗小明、刘知朋、谢爱琴组成。工作小组成员负责对城区路灯亮

4、化进行制度化、规范化、常态化检查,以确保路灯的亮灯率及提高城市人居环境。(四)绩效评价实施;我所自从实行项目资金绩效评价工作以来,专门成立了工作小组,认真按上级的要求做好进行评价工作,对城区路灯亮化进行常态化检查,并且对照路灯维护考核办法对养护的工作进行考核,对路灯维护中存在的问题及时提出整改意见,确保城区路灯的亮灯率。(五)绩效评价的局限性:我所的项目资金绩效评价是路灯维护及电费项目,跟一般的项目资金绩效评价不同,具有其专业性。三、评价结论和绩效分析(一)评价结论:自从我所实行项目资金绩效评价工作以来,对城区的路灯维护工作有了一定的提高,使城区路灯提高了亮灯率以及改善了城市人居环境。(二)绩

5、效分析:我局路灯维护工作认真按照路灯维护考核办法以来,城区路灯维护质量提高了不少,不仅使路灯亮灯率提高了而且路灯设施也更完好美观了。自从制订了路灯维护考核办法以来,我所工作人员认真按照路灯维护考核办法,对路灯维护存在的问题及时通知维护单位整改到位,确保城区路灯的亮灯率。城区路灯电费资金800万元,项目资金支出如下:路灯安装和大宗维修200万元、路灯电费400万元、路灯维护费200万元;项目绩效自评分:93分。四、成功经验;我所自从对路灯维护工作制定了路灯维护考核办法以来,城区路灯的亮灯率和卫生等方面有了提高,今后,我所将继续抓好城区路灯维护工作,确保路灯的亮灯率和城市人居环境有更大的提高。五、存在问题及相关建议:维护单位对我所常态化检查存在的问题,提出的整改措施,不及时整改到位。建议:希望今后路灯维护人员能把维护各项工作做的更好,给市民创造更美的美化、亮化的人居环境而继续努力。

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