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1、古城项目部项目管理办法（概况）一、项目管理理念1、 管理理念：细节决定成败，责任大于能力2、 学习理念：求真务实，乐学勤思3、 工作理念：学用结合，知行合一；日事日毕，日清日高二、项目部门分类1、工程部（含质检组、资料组、机电组）王祥（副部长主持工作）2、材料部尹彬3、安全部吴迪（副部长主持工作）4、经管部董家贝（暂定）5、后勤部赵美州6、督检部陈俊亮（副部长主持工作）7、财务部张重阳8、部门分管领导：张鹏（财务部、督检部）；赵永国（经管部、后勤部）；徐汉文（工程部、材料部、安全部）三、项目管理办法1、各部门根据工程月度进度计划和经营管理计划分别制定部门的工作流程计划表，计划表内容含本部门的工
2、作重点和月度详细工作内容，及需要其他部门协调的事宜等，工作具体到天。2、各部门必须制定业务主管范围内的分工职责，具体到人，职责要明细并切合实际。3、各部门每月进行一次考评，由甲方、监理、分管处长、处部门领导、项目班子成员成立考评组，根据当月工作业绩排名，具体详见考核办法；每月选出排名最前的一名和最后一名，进行考核。具体办法由督检部制定，分管领导和项目部班子成员审核。4、督检部制定项目部管理人员考核细则和施工队考核细则，每月进行考评，考评组考评和全员互评相结合的形式考评并公示。5、经管部结合处经营管理文件的相关要求，制定项目部年、月经营管理计划。6、安全部结合处安全管理的相关文件及要求，制定项目部安全管理办法。7、工程部安排专人负责信息化和党建工作的资料的整理、归档。8、后勤部负责日常办公设备及用品的管理和维护，生活设施的管理和维护，并制定管理办法。9、各部门分别制定管理办法，办法要详尽，并容易实施。10、各部门材料申请必须填写申请单，由分管领导签字，并备案。
