2022年车间主任的年终述职报告模板锦集7篇.docx

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1、2022年车间主任的年终述职报告模板锦集7篇车间主任的年终述职报告篇1恭敬的领导:一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,泛博职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和艰难,基本上完成为了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告,请各位领导和部长同仁赋予指导修正。一、克服搬迁艰难,基本完成生产任务我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上,我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制,我吃住在厂;由于没有电工,我都数不清有多少次在风寒

2、之夜,赶到车间应急锅炉或者电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,时常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。二、与公司高度一致,服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与一家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,摹拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计

3、算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参预、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都浮现了不少矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样矛盾。如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。特别是手工操作的精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为及早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备

4、的安全操作规程,以消除安全隐患。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水平。在今后的工作中,我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值。作为一位车间主任,我能够不明白每一个员工的短处,却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们的贡献!此致敬礼!述职人:_x20_年X月X日车

5、间主任的年终述职报告篇2恭敬的领导:在过去的一年里,我装置在一车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的艰难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的述职报告:一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,过去的一年车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有

6、发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰难,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修筑水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,时常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成

7、为职工做好安全工作的促进剂和推动力。安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加

8、料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了活动小组,严把质量关,作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达100%此外在原料库房存有余吨已报废产五硫化二磷,为拯救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了一吨已报废产五硫化二磷,挽回了一万元的损失。在使用中为防止爆炸事件,我在安全部

9、门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着不少不足,在管理才干方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。四、今后工作内容我将带领锌盐装置全体员工,克服各种艰难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为夸姣的明天而努力奋斗!以上是自己一年来的述职报告,望领导审议赋予批评指正,便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误,取得更大的成绩。此致敬礼!述职人

10、:20_年X月X日车间主任的年终述职报告篇3恭敬的领导:作为车间主任,在公司领导正确的指导和匡助下,及车间员工的大力支持,再加之自己不断努力下,完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下,请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一位车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排。加强员工的安全生产、指导、培训;应保质保量,按时完成公司的生产任务;对员工进行各项制度、宣传、培训;积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培

11、训和考核;负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;对物料的领发、使用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,这是我做车间主任这几年里向来在做的,希翼得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。二、安全工作作为一位生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定

12、,安全就是效益,安全无小事。自从浮现一次伤亡事故,对我的打击很大,始终把安全工作放在第一位。每一个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。三、产品质量保证和提高产品质量,我深知作为一位生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面向来不敢松懈。对于生产过程中浮现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。四、存在问题部份员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间

13、迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每一个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每一个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量

14、意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相匡助的氛围。五、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落

15、实到每一个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服艰难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。此致敬礼!述职人:_X20_年X月X日车间主任的年终述职报告篇4我是车间主任_x。今年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成为了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下:一、注重学习,不断提高自身素质

16、,提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一。公司在今年开展了培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、

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