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责任目标考核制度项目部根据“三项达标标准”的要求，（安全达标文明施工达标、伤亡事故控制达标）将三项达标内容进行分解，实行谁主管，谁负责的原则。定期对各分解目标负责人进行考核，考核成绩与奖金挂钩。为了确保项目成员责任目标的落实，特制定以下责任考核制度。1、制定达标方案，按照达标方案的要求，项目部责任目标人，必须认真学习责任目标内容，明确责任。2、分公司每季度对项目经理目标责任进行考核，分数与效绩工资挂钩。3、项目部每月定期召开会议，制定目标和达标计划。每月由项目经理对各目标责任人进行考核优良分值为80-100分，项目部给予嘉奖。70-80分不奖不罚。70分以下扣除当月奖金50%。4、项目部每月定期召开会议，制定目标和达标计划。5、由项目经理对每月的工地达标情进行评比总结。6、每月的项目目标考核后，要认真填写考核台帐，由项目经理签字。认真填写部颁检查评分表。7、每月底定期召开会议，对下月份的达标目标，制定出计划安排。
