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1、业务关键词climatechangeRecordInflationchangingconsumersprivateLabecompetitionEconomicslowdownGeopolticalInstability1.abourshortagessupplychainIssuesJ?Wpg.3Ol成本上涨：预测对利润率影响以确保盈利能力pg.502变幻莫测的消费者行为：适应不断变化的消费者偏好和购买行为pg.803供应链中断：快速应对行业科敲和黑天鹅事件pg.H04可持续标准提高：将可溯源m三三立，并满足消费者的环保需求pg1405自有品牌竞争：重建品牌忠诚度并赢得消费心智pg.17结语
2、pg.20检三宿2023CentricSOftWare,Inc.保留所有权利如今的时代变化莫测，快消品品牌除了面临成本上涨和严重通胀，还有多变的消费者行为、供应链中断、严格的可持续标准和来自自有品牌的竞争，种种挑战接踵而至。此外，随着零售市场日趋走向全渠道，消费者希望快消品品牌提供更加个性化的购物体验。与此同时，消费者也日益重视理性i肖费，并利用电商平台比较价格,节省开支。要想在如今变化莫测的零售环境中蓬勃发展，快消品品牌需要打造完善的工作流，抛弃混乱不一系统，提升协同效率。刃陛能够改善流程，灵活响应和满足消费者需求的品牌将能够在竞争中占据先机。2024更D11面拥抱数字化，制定敏捷策略，提高
3、适应性和灵活性，仍是快消品品牌最重要的课题之一，也是确保快他们能鳞寺久地、稳定地实现增长的基础。Centric软件专家洞察并分析了未来一年全球快消品品牌将面临的五大业务关键词，并提供可行的应对7?案，希望能够给予您的企业一些灵感和帮助。请继续阅读，了解如何在当今变像测的经济环境中蓬勃发展，保障润,并提升忠诚客户度。成本上涨：预测对利润率影响以确保盈利能力今变幻莫测的消费者行为：适应不断变化的消费者偏好和购买行为4供应链中断：快速应对行业挑战和黑天鹅事件可持续标准提高：将可溯源性放在首位,并满足消费者的环保需求今自有品牌竞争：重建品牌忠诚度并赢得消费心智成本上涨：预测对利润率影响以确保盈利能力O
4、l洞察2022年2月俄乌冲突暴发，引发全球经济出现连锁反应，特&堤已经因新冠疫情满目磁姆洲市场。福布斯最近的一篇文章称，超过80%的因肖品高管预计来年投入成本将进上升,并有70%的人认为利润率的增长将变得随着许多国家新的环境法规的出台及消费者越来越注重可持续的产品和商业实践，气候变化进一步加剧了市场的不确定性。加之创纪录的通胀和潜在的经济衰退风险,严重冲击了包括时尚鞋8艮美妆个护、食品饮料、消费电子等在内的各券肖费品品牌，导致利润大幅下跌。此外，包装、劳动力、能源和运输等基本业务成本以及核心原材料和配料的价格持续上涨。为了维持利润并渡过难关，快消品品牌需要改变模式，通过数字化转型提升增长潜力，
5、最重要的是投资先进技术，更有效地管理支出。如何借助CentricPLM产品生命周期管理和Planning零售规划解决方案应对成本上涨？通过实时可靠的数据仪表板和报告,全面掌控成本和产品利润简化材料成本管理和其他复杂请求，例如关税影响、运输成本变依口计算最小订购量(MOQ)发出RFP轻松比较报价全方位洞察供应商，协调大宗采购(洞悉对所有产品和原材料数量的整体影响).准确预测需求，让产品组合更合理并减少降价A减少过剩库存和成本高昂的货物转移，提高送货效率和可持续性Fi丽Centricsottware(B)变幻莫测的消费者行为：适应不断变化的消费者偏好和购买行为02Centricsottware(B
6、)洞察一直以来，需求规划始终是个难题，尤其是在动荡的市场环境中。随着越来越追求个性化的产品和服务，消费者的行为变得愈加零舌不丽则。不断变化的消费者行为令规划者难以应对。然而除了这些未知因素，还有通货膨胀。通货膨胀会极大影响消费者行为，改变消费者倾向，购买必需品和更便宜、更经济的产品。最近一项针对快消品品牌的调查显示，80%的高管将“跟上不断变化的消费者需求视为来年最大的另俄之一,其中93%将其列为2023年的首要任务。3显而易见，新的市场趋势正在形成。消费者越来越希望快消品品牌提供个性化、包容性的购物体验，青睐刃陛高度关注消费者需求变化的公司。要打造更多样、更个性的产品组合，快消品品牌不仅需要
7、关注需求,更要注重保诋I鹿L一直以来,由于期1性不足，缺少结构俯J业务流程,拿许多快消品品牌错失宝贵的增长机会，业务规划和运营人员面临的压力与日俱增。为了跟上当前的市场形势，快消品品牌别无选择,唯有通过制定妥善的规划策略，来提高响应能力和灵活性。要想在这种环境下蓬勃发展，需要借助数字工具，在上游整合产品规划和执行，在下游实现全渠道和产品组合管理。如何借助CentricPLM产品生命周期管理和Planning零售规划解决方案应对需求波动？4协调统一规划、设计和开发和其他支持团队，并改善产品数据的可见行，确保适时生产产品，准确把控产品供应量将全球供应网络集成到统一的数字化平台中。获取有关客户需求、
8、竞争对手产品和价格水平的最新数据，为采购决策奠定坚实基础4集成来自其他企业系统的数据，提供过去、现在和未来规划的完整图景，并通过强大的分割视图最大限度提高可见性提前分析、制定决策，提升全渠道绩效、产品销售和市场响应能力Centricsottware(B)2023CentricSoftWare,Inc.-保留所有权利供应链中断：快速应对行业挑战和黑天鹅事件Centricsottware(B)E2023CentricSoftware,Inc.-保留所有权利洞察近年来，供应链面IS前所未有的压力，令众多快消品品牌饱受困扰，而这些挑蜘计将持续到2024年： 难以识别市场和供应商风险,以及不利事件的潜在
9、影响 面对消费者需求的变化、投入成本的上升和产品可得性挑战，无所适从 在供应链数字化和自动化以及强化供应商合作关系的竞争中落于下风 员工保留率和招聘情况不断恶化这些供应链冲击还导致原材料和运输成本激增5,外国产品进口延误难以缓解，企业不得重新制定采购策略。根据麦肯锡最近的一项调查显示，75%的供应链领导者将供应链数字化视为首要任务。虽然供应链中断给大多数快消品品牌持续带来切实风险，但一些品牌则通过深度分析强化预测、规划、交付和响应能力，在竞争中占据先机。这有助于品牌加强与供应商的关系，从而满足最终用户的需求。领先的快消品品牌能够综合运用数字和自动化技术提高公司的整体盈利能力，同型是升自身弹性和
10、敏捷性。注重利用数据推动持续改进，并重新审视端到端供应链，这对于实现全渠道的利润增长至关重要。如何借助CentricPLM产品生命周期管理和Planning零售规划解决方案应对供应链中断挑战?将产品、采购、营销、零售和所有供应商团队连接到统一的协作式平台中，优化运营并缩短产品上市时间-改善新供函雕人流程，实现供应链的多样化并强化供应链今深入洞察供应链，快速发现问题，并确保务毂性,利用供应商的历史记录（如质量、交期、价格要求的遵循情况）做出合理决策4快速计算和比较产品成本、利润和价格今飞速杳验质量和供应商认证可持续标;钳是高：将可溯源性放在首位，并满足消费者的环保需求04洞察如今的消费者越来越注
11、重自身购物行为的道德性和对环境的影响。因此，他们希望了解产品的产地、成分和制造辘。为满足这一需求，快消品品牌需要努力确保产品旅程的各个环节的透明度。从美妆用品到办公文具，适用于各类行业和产品。产品包装始终是快消品品牌可持续发展的重要一环，如今85%的欧洲消费者表示希望自己购买的产品能尽量少用包装。要成为全面可持续的道德企业，快消品品牌需要整合平台、流程和工作流，建立单一事实来源，囊括所楙I益相关者。通过全面、实时地追踪产品原材料、包物口可持续法规，品牌可以满足消费者的环保需求，并在快消品市场中占据先机，击告嫌增长机会。随着可持续和道德指标成为消费者的关注焦点，未能采取环保举措的品牌可能会被竞争
12、对手甩在身后，惨遭抛弃。CentricPLM可集成各种专业数据库，包括HiggIndex.Trustrace等平台，赋能快消品品牌推动可持续发展。这不仅可以衡量和评估原材料对环境的影响，还可使品牌导入并利用经过验证的碳影响数据，开发更加绿色环保的产品。如何借助CentricPLM产品生命周期管理解决方案制定符合商业道德的可持续战略？将可持续性融入产品旅程的各个方面并提高透明度今使用强大、可靠的可持续发展数据集掌控原材料的选择针对特定国家的立法精准制定可持续发展目标，监测并最大限度减少每年的包装浪费-4通过单一事实来源的物S助力团队减少合规问题和包装错误4利用原材料、产品和供应商数据部署更透明的
13、模型,管理产品的环境合规性，并减少产品对环境的影响Centricsottware(R)自有品牌竞争:重建品牌忠诚度并赢得消费心智05洞察随着通胀和经济衰退风险不断加剧，消费者纷纷捂紧钱包,自有品牌越来越受欢迎。2023年的一项研究显示,今年上半年自有品牌销售额增长超过8%,超过了全国性品牌5.1%的增长率。8受新冠疫情影响，许多消费者不再钟信于高街品牌，而自有品牌则凭借高可得性和低廉的价格，取代了高街品牌，受到了消费者的青睐。快消品品牌需要更靛地管理产品组合规划，全面考虑众多复杂因素，其中包括：门店数量、侬里位置、SKUx产品多样性、品类、区域差异、客户偏好、不同的渠道等等。对于全国性品牌来说
14、，要想在未来取得成功,能够准确预测肖费者需求，精准把握产品供应量，在适合的渠道以适宜的价格提供符合消费者需求的产品至关重要。面对消费者行为中的诸多变量，过时的工具和零散、不可靠的数据会导致需求预测盲目猜测，准确性欠佳。Current PricesCX34产iiiiiiiii!liiiiii! I =i V优化库存聚合，以尽可能低的成本,跨渠道快速准备、追踪和处理所有订单、交货和退货利用历史产品表现更准确地预测畅销产品高效管理季节性补货,确保渠道的产品供应稳定性自动化的决策支持帮助品牌更高效地满足消费者需求，把握时机,在合适的时间、合适的渠道推出合适的产品组合，同时简化流程并全面洞察复杂因素。快消品品牌若能借助创新技术抓住机遇，重建品牌忠诚度，必将领跑市场。如何借助CentricPLM产品生命周期管理和Planning零售规划解决方案应对自有品牌带来的挑战?处理并整合众多门店、渠道商和合作伙伴的大量数据，获取精
