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1、工程建设项目施工管理的现状与创新措施现状随着国家对基础设施建设的持续投入和城市化进程的加速，工程建设项目规模越来越大，施工过程也日趋复杂。然而，在过往的工程建设项目中，施工过程的管理往往存在许多问题，具体表现如下：1.施工管理信息化水平较低虽然工程建设项目管理信息化已经成为行业发展的趋势，大量的工程施工管理信息化软件已经被开发出来，但是在实际运用中，信息化水平却仍然较低。这主要是因为很多企业虽然具备了信息化的基础设施，但是却没有形成一个完整的信息系统，同时很多管理者也没有进行相关的信息化管理培训。2 .施工过程协调难度大由于工程建设项目涉及的领域较多，管理者需要处理很多关于施工过程的问题，例如
2、材料的供应、人员的配备、设备的管理等等，这些问题彼此之间的关联较大。因此，如何统筹施工过程中的问题，对比优劣，进行权衡抉择，需要施工管理者具备较高的协调能力。3 .施工质量难以保证由于施工过程中涉及的问题多样且难度大，很多施工过程中出现的质量问题言简意赅，难以及时发现和解决。同时，部分工程建设项目建设者对质量管理及加强质量控制不够重视，这也会导致施工质量无法全面得到保障。创新措施为了解决上述存在的问题，配合国家发展战略和行业规划，工程建设项目施工管理需要更新管理思想，采取更为科学的管理方式。因此，以下是一些可行的改进措施：1 .加强信息化建设在施工管理过程中，信息化的运用可以有效避免信息不畅，
3、数据难以统计等问题，同时实现各部门之间的数据共享与协作。因此，施工管理者应该在施工管理前期做好信息化建设，培训管理人员信息化管理技能，建立稳定的信息通信渠道，以增强管理效率。2 .面向施工管理过程的质量管理体系针对工程建设项目质量问题，过去的做法往往是通过最后验收或者专项检查来确认。面对这种情况，新的施工质量管理体系应该将质量管理工作纳入施工管理过程当中，以全面监督致力于施工质量风险的发现、防控及追溯管理。3 .加强施工过程的协调管理施工管理者应该重视施工过程中的协调管理，具体可以从以下几个方面入手：一是提高责任意识，加强沟通交流；二是建立清晰的施工计划和任务分配制度；三是建立完善的物流管理制度（包括材料采购、运输等）；四是加强现场监督管理，遇到问题及时处理。这些措施都将有助于施工管理者全面提升协调管理的能力，以保障施工项目有序推进。结论工程建设项目施工管理面临的问题比较复杂，解决这些问题需要管理者具备丰富的施工管理经验和一套全面的管理方法。本文着眼于信息化、质量管理和协调管理三个方面，提出了一些可行的改进措施。当然，在实际运用过程中，还需结合各地施工管理实际情况来具体制定方案，以确保工程建设项目的稳步推进。
