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1、某某产业集团公司2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结在某某集团的正确领导下，某某积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“某某”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。（一）主票经营类指标完成情况某某集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标某某万元，2022年预计某某万元，完成率为某某猊年度净利润目标某某万元，2022年预计某某万元，完成率为某某。EPC或工程管理外拓合同额目标某某万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响
2、，某某2022年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：1、某某工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项目。2、某某的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计2022年实现收入某某万，净利润亏损某某万，均不及去年同期。3、某某受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水，2022年预计处理量某某万吨，比预算计划减少处理某某万吨，预计收入某某万，亏损某某万。此外，某某本地项目经营业绩也有较大欠缺：1、某某由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下
3、，受天然气涨价影响，2022年预计亏损某某万。2、某某环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预计2022年仅收入某某万，利润某某万。（二）2022年重点工作面对严峻的经营考验，某某人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针，坚守岗位，在2022年仍取得了一些进展。1.依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。一是某某依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户某家。在
4、建工程想方设法克服物流人流不畅，某某项目、某某项目、某某项目基本达到预期进度。二是某某扩大经营范围，为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，成功落地某某项目（约某某万元/年）、某某项目延伸园区应急池运维服务。2 .紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。一是某某通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全部生产资料的编制，具备污水接收条件，某某专线即将进入调试阶段。二是某某从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产，累计处理尾菜超某万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜处置协调会，与某家菜库企业签订尾菜处理协议，并对尾菜进场管理办法进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜
5、处理费某元，政府按月补贴费用已在结算中。3 .立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。某某自去年10月9日以来，已连续运行某天，各项运行指标正常，实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了某某等多项技术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和人力需求。经多次协商沟通，现已签署某某市生活垃圾处理意向书，接收和处理某某境内的全部生活垃圾，垃圾量不少于某吨/天，加上某某市区不少于某吨/天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基本保障了二期项目设计的某吨/天垃圾进厂量。4 .正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。某某对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理,对生产环保设施共计
6、某项进行整体提升，目前已启动某项，已完成改造某项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前某天实现设备试运行，试运期间三系统产能达某以上，预计6月底累计产铜某吨，目前生产工况稳定，各项指标良好，无安全事故、环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。5,牢守两条红线，狠抓外拓内管，形成保障生产的守护队。某某制定了全年安全环保工作计划，建立安全生产标准化体系、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系、质量(IS09001).环境(ISO1.4001)、职业健康安全(IS045001)管理体系，进一步提升全集团员工的安环管理理念，让安全、环保的生产经营不仅落实在生产经营中，也落实在员工关怀中。一是某某
7、在各项工作中严格落实安全监督责任，定期组织内部管理培训，开展应急演练，不断提升员工应急处突能力。二是某某通过制定详细的设备保养以及维修计划，确保各类环保设施稳定运行，环保生产达标。三是某某常态化做好EHS管理工作，在各项自查自检中均取得明显成效，2022年安全、环保工作成效明显。四是某某陆续完善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及生产安全标准，形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度，为生产高效稳定安全运行提供制度守护。6.坚持文化引领，上下团结一心，形成内部管理的保障队。一是一路践行“某某”的企业文化。通过企业文化宣贯课程开发项目和开展企业文化之星系列评选活动，进一步提炼某某了文化的行为标准
8、，编制文化手册和企业文化宣贯课件，选拔文化宣传使者，“某某之星”、“某某之星”等人物的优秀事迹成为激励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作之余，组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动，借助活动让企业文化逐步深入人心、凝聚力量，与某某的深度合作，进一步增强某某在全国、行业内的影响力和美誉度。二是4月某某经历疫情洗礼，但身处某某的同事积极投身防疫工作，担当防疫志愿者，在抗击疫情的第一线展现“某某精神”，为当地的疫情防控管理贡献力量。某某三地一家人，协调各方资源，在最短时间内筹备多种后勤保障物资，4月驰援上海，在抗击疫情的伟大战役中彰显出某某的团结一心，有效鼓舞了员工士气。二、2023
9、年工作思路2023年，某某将紧紧围绕“某某”的生产经营策略，全力攻坚克难，咬定全年各项目标任务不放松，力争全面实现。主要工作落实措施如下：（一）在建项目以保进度、促投产为目标，抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主，确保在建项目安全按时竣工验收并投入生产。一是某某目前生产准备工作完成，2023年以验收投产并达标排放为重点，确保9月30日前全面完成某某专线性能测试达标，7月31日前园区专线完成联动调试、中水系统调试、制氧系统设备安装工作，并具备进水条件。更加主动与锦州新区政府、上游大客户某某的沟通谈判，确保BOT协议水价在2023年全面落实到位。二是某某以二期前期手续为重点，与政府签
10、订二期协议的前提下，不断拓展生活垃圾来量，二期工程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业务，具备供汽条件。另一方面，坚决贯彻集团部署，以此项目全面对标学习光大某某,提升公司管理品质，并作为某某各项目公司下一步对标提升的样板和“火种”，确保逐个推行成功。三是某某总结长周期的生产运行经验不足，以各系统各工序的稳定生产为目标，确保完成某万吨污泥处置，并通过环保“三同时”验收评审，危废经营许可证换证完成。四是某某实现处理某吨/天的高峰连续生产，并结合淡旺季废弃菜叶量的情况，力争完成某万吨废弃菜叶处理量，并实现沼气正常生产达到销售条件，全面确保实现首年经营收入目标。（二）运营项目以稳生产
11、、控成本为目标，提质提速提产量。一是某某攻坚克难垃圾入厂量，争取外市垃圾早日入灌，餐厨项目投产运行，餐厨毛油销售全年不低于某万元。二是某某结合淡旺季废弃菜叶量，细化生产计划，切实分解到日，确保沼气正常稳定产出，并实现打通下游污水处理保障生产持续稳定。三是某某稳步做好工业废水和中水系统的工艺运行控制，提升工艺管理，同时做好上游污水接管工作,保证水质稳定达标排放，优化工艺，降本增效。某某加强精细化管理，降低吨污泥处理成本，加强技术改造，确保系统长周期稳定运行。四是某某充分用好“某某”招牌，依托某某资质及设计能力，拓展VoCS及异味治理、水治理、土壤与地下水治理、环保咨询与环保管家。五是某某整合各方
12、资源,将VOCS移动走航监测业务实现全市范围的拓展，并积极参与市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心，重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等项目。（三）市场开拓以抢机遇、抓发展为目标，争优争强争项目。一是某某着力加强与某某各项目公司属地及某某环境业务渠道的沟通和联系，形成合力并发挥协同效应，积极拓展市场，加大在建项目的实施力度，发挥某某的地域区位优势，抢抓机会、拓展业务、促进发展；重点项目施行一人一责，驻点攻坚战略，确保实现全年某亿合同产值，签订合作项目不少于某个。二是某某发挥某某、某某根据地优势外拓业务，完成某某产业园污水处理厂运维项目、某某污水处理厂运维项目、某某污水处理厂
13、运维项目落地并建立盐城根据地。（四）安全环保以零事故、零超标为目标，严守严防严监督。实现全年安全“八个零”目标，做到无安全处罚、无安全通报。在安全环保抽查检查、培训教育、参与演练的基础上做好对标管理提升工作，以三体系的贯标、对标，指导和提升各项目公司安全管理水平，并将管理提升经验，分享到同类项目公司。严格执行国家制定的各类排放标准，确保各类污染物治理达标排放，环境污染事件零投诉；严抓员工职业健康管理，确保职业病发生率为零；抓好安全生产的宣贯、检查、监督和落实整改工作，严守安全红线、环保底线“两条线”。（五）企业文化以高标准、广宣传为目标，树优树强树榜样。整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程，制定企业文化宣传大使制度，进一步推动企业文化的落地。结合公司重大热点重点新闻事件，通过集团报刊、0A、微信公众号、公司宣传栏等形式，进行广泛、全面、深入的宣传，提高员工及家属对企业文化的关注度，为全体员工提振信心、激发动能；通过新华网、北极星环保网、某某日报等权威媒体，讲好某某故事，提升企业品牌形象，展示社会担当，持续开展企业文化之星评选工作，加大优秀员工、优秀事迹的宣传和学习，以各类主题活动、生日会、读书沙龙、体育项目等,充分调动员工的参与性，丰富员工精神文化，提高企业员工的认同感、归属感和荣誉感。
