房地产标杆企业《住宅开发计划管理制度》V1.0版.docx

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1、房地产标杆企业住宅开发计划管理制度VLO版引言:住宅开发计划是房地产开发企业进行开发、建设住宅产品的重要管理工具和决策支持,是建造出高质量房屋的关键步骤。为确保企业住宅开发计划的高效管理,制定本住宅开发计划管理制度。一、制定范围:本制度适用于房地产标杆企业住房开发计划的编制、控制和管理。二、编制要求:(一)编制依据1 .国家有关法律、法规和政策;2 .地方政府有关规定和要求;3 .企业经营战略和规划。4 二)编制原则1 .充分考虑市场需求和消费者意愿;2 .结合企业战略发展需求,确定产业战略和规划;3 .合理配置、运用资源,保证资金、土地和人力资源的合理配置和利用。(三)编制内容1 .市场调研

2、和分析2 .住房产品定位和规格3 .住房产品开发周期和计划4 .建设方案和预算5 .项目经营计划和预测三、计划监控:(一)指标体系1 .按照市场调研和企业发展规划,明确住房开发的整体目标和指标;2 .指标主要包括:建设面积、销售面积、销售均价、销售收入、开发周期、投资额、盈利等。(二)报告制度1 .每月初,由计划部门负责编制上月住房开发情况月度报告,并将其汇总提交企业领导;2 .每季度末,由计划部门负责编制上一季度住房开发情况季度报告,并将其汇总提交企业领导;3 .每年年底,由计划部门负责编制全年住房开发情况年度报告,并将其汇总提交企业领导。四、责任制度(一)领导责任1 .企业领导要重视住房开

3、发计划的编制、控制和管理,确保计划的顺利实施;2 .对住房开发计划的编制、控制和管理要定期听取计划部门的报告,提出意见和建议。(二)部门责任1 .计划部门负责住房开发计划的编制和监控工作,保证计划的合理性和科学性;2 .研究市场动态,及时调整和完善住房开发计划;3 .定期向企业领导和分管领导汇报计划的实施情况。(三)个人责任1 .充分理解和遵守住房开发计划的编制和监控要求;2 .按计划开展工作,按质按量完成任务;3 .及时上报工作进展情况和问题。五、附则本制度自发布之日起执行,如有修订,由企业领导决定。结束语:住宅开发计划管理制度的出台,将有助于较好地统筹企业战略规划和市场调研,科学合理地制定住房开发计划,加强对住房产品的监管和控制,推进公司住房产品的质量和效益。

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