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1、动力能源部门年底安全生产工作总结12月份以来，动力能源中心电气车间全面回顾、梳理班组全年各项工作，进一步拧紧全员责任链条，把紧安全关口，接好“接力棒”，为班组202X年安全生产工作起到承上启下的关键作用。一、启动安全培训“马拉松”冬季是一个为春天征程积攒能量的季节。近日，车间内部为期2个月的安全培训I“马拉松”启动，为班组202年安全稳定运行打好基础。安全培训要滴水穿石，45分钟的安全培训每天下午六点准时开始，由工长、安全员、青安岗员及3个区域的负责人专业专攻，汇集“作业风险分级管控及班组应急管理处置方案等完善、更新方面的内容。”“区域自主改善、技术革新项目的背景、采取的改造措施、方案，解决了
2、设备的哪些隐患。”“设备启动前的检查、运行中的巡检到停运后的保养”6大板块，让安全生产意识扎根到每个人心里，12月15日下午“混料除尘风机执行器功能介绍，安装、调试及手操器使用安全注意事项J让当班人员受益匪浅，满满干货补充巨大能量。“半个月的学习，现在，我们安排每项作业任务，对危险因素、安全注意事项，必须制定专人监督监护。”安全员小周告诉我。二、“青”视安全为己任“杨X,了不起呀，加上今下午巡检发现的G202皮带隔离开关温度高，这是你最近发现的第3处设备隐患吧J班后会上工长对白班工作点评讲道，“小王，记一下，12月特殊奖励给杨义奖励150元J车间积极开展年末回头望工作，分析不足，持续深入推进三
3、项攻坚战。结合青工占比大这一实际状况，分配2名经验丰富的青年老员工带新进2名青年大学生，每天一对一，实地讲解、理清系统设备的现场分布、工作原理、工艺流程、安全注意事项，让新工快速熟悉掌握区域电气、仪表、自动化等设备安全联锁点，隐患排查要点、技巧为重任，每周进行一小考，检验带徒效果。同时在原来3大区域的基础上，再从料线输送原料的不同细化、划分，增加供焦、供煤2个区域，分派青年员工，实行一天一汇报，一天一总结，以每个环节、每台设施设备都检查到位为己任，针对排查出的问题建立隐患治理台账，边查边改、比对分类，确保排查到哪，隐患整改到哪，不留死角和漏洞。三、深度扫描，增加班组制度“厚度”“应急管理这一栏
4、中对应急物资清单检查维护，咱们最好明确一个固定的维护周期。”针对员工安全绩效评价管理制度,李X提出建议。近期，安全员周源和青安岗员李X对班组的三本账（动、静、成果）进行全盘深度扫描，将一年来班组安全管理工作中存在的问题，查找相应制度，发现班组7个制度条例里缺少一些推进安全工作的细节、标准。“安全工作，讲感情是不取的，需要以制度来规范大家在工作中的各种行为，奖罚分明，从而使大家乐于服从并讲求执行力。”周源道出了5年来自己作为安全员的安全管理心得。下一步，他俩将利用班组12月份第二次安全活动日，集中征求工长和其他员工意见，面对面将需要细化的35个制度管理缺陷，完善、修正，增加班组制度的细枝末节“厚度”，有理有据地进行日常安全管理，推进班组整体态势不断向好发展。
