《房地产开发企业成本管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发企业成本管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、房地产开发企业成本管理制度房地产开发企业成本管理制度一、制度目的本制度的目的是规范房地产开发企业成本管理，加强成本掌控和分析，确保企业在合规经营的情况下实现最大化利润。二、适用范围本制度适用于房地产开发企业。三、成本管理的基本原则1 .依法经营：企业必须依照国家相关法律、法搦口规章制度进行经营。2 .全面预算：企业必须制定全面的预算计划，确保在规定期限内完成项目开发，避免超预算。3 .精细核算：企业必须对每个项目的各项费用进行精细核算，对费用进行合理的掌控和管理。4 .合理节约：企业在开展经营活动的过程中，应该注重合理的节约，降低成本。5 .不可越线：企业不得超越法律法规的底线来节约成本，保证
2、进项税额符合法规要求。四、成本管理制度的内容1 .成本预算管理(1)制定项目预算项目预算应包括工程建设、人员招募、物资采购等方面的各项费用，确保项目所有成本得到全面归纳。(2)财务预算审核和评定企业应该对提交的预算方案进行细致的审核，分析方案的可行性、合理性和经济性。2 .成本核算管理(1)编制标准化成本核算制度根据项目的具体特点，规定项目开发应该进行的各项费用，并制度化实施。(2)成本测算有关人员应当及时统计、核算，确保所有项目费用的统计、核算准确。(3)成本监测和控制工程建设中，物资采购及其他方面费用，应当进行精细的测算和监测，确保各项目费用的精细控制和管理。3 .成本优化管理(1)成本监控从关键的成本角度对项目进行监控和管理。(2)成本分析从价格、技术、物流和人力等不同角度对成本进行分析，发现问题的主要源头，制定有效解决方案。(3)成本控制针对成本分析提出的改进措施进行实施，确保成本处于可控制的范围内。五、成本管理制度的执行本制度的实施应当按照房地产开发成本管理制度，明确各项职责和任务，实施标准化的成本管理工作，并根据企业实际情况进行细节调整和改进。同时，制度实施应该与企业实际工作相结合，加强培训和管理，确保整个过程相互衔接，有序进行。
