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1、招聘技巧之这4点你企业做到了吗这两年你会发现，制造企业的招工，其实条件越来越好。给员工提供的住宿环境很好，生活配套一应俱全，提供一顿三餐,还有丰富的企业文化活动。包括工资，有一家企业开出了年薪20万的收入，但依然没有什么年轻人来应聘。所以,案主企业效益不好,福利不行,还想要招高中学历起步的年轻人。不是一般的难。即使年薪十万起步,也不一定有优秀的年轻人愿意进厂。企业需要先认清这个客观事实。如何改善呢？1、改善工作环境和福利待遇是基本为了吸引年轻人的关注，很多工厂已经都在改善工作环境和福利待遇。例如，提供干净整洁的工作环境、合理的薪费待遇、完善的培训计划等。这些之前是做办公室的人才享有的，现在要惠
2、及工厂或车间工人是必然的。这样的措施让他们感觉自己是被重视的,能够提高员工的工作积极性和满意度，降低人员流失率。我一HR朋友所在的制造型企业，员工宿舍离公司路程10分钟不到，2个人一间，设施齐全,什么费用都不用交。对于这样的福利，刚毕业的年轻人，尤其是外地的，还是非常需要的。首先得解决员工的后顾之忧，尤其是对于刚毕业或外地的打工人，如果连这都解决不了，不可能招到人。2、引入先进的生产技术和设备是趋势现在是智能制造时代，科技领先,如果不能往这个方向去发展的制造企业，会越来越没落，路越来越难走。不光是招不到优秀的年轻人,企业自身也没有核心竞争力。马斯克有句名言，他说“人是不可靠的，唯有机器才是客观
3、准确的。”所以他的工厂只用很少量的或一些必须人工的岗位,其他全部用机器或机器人。这是一个必然的趋势。从长远来看,这样做不仅能够提高生产效率和产品质量,熠强工厂的竞争力。也能减少对人的依赖，降低人工成本。这将有助于缓解招工难的困境,而这种先进的方式反而会吸引更多年轻人加入工厂工作。3、适合年轻人的管理方式是加分那位HR朋友和我说，好在他们工人不多，50人不到，就这他们每年都要提前启动校园招聘计划，和中专中技职校合作。但他们不会让这些学生一来就做工人,而是先进行一个月的集中培训。然后进行3个月的老带新，这可以让新人有一个适应和过渡的过程，同时也能让他们感受到公司对他们的重视。让他们感受到这不仅仅是工作，更是在培养他们。4、提供多样化的职业发展机会是保障为了满足年轻人的职业发展需求，工厂需要提供更多的职业发展机会。例如，设立内部竞聘、晋升机制、横向岗位调整、内部职业探索等机会。让员工能够在工作中不断成长和进步。不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能降低人员流失率。
