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1、探索建筑业企业劳务分包管理新模式建筑业是国民经济支柱性产业之一。在建筑施工过程中，企业劳务分包一直是一个重要的管理模式，尤其是在大型施工项目中，因为人力需求较大，一般都会采用企业劳务分包模式。然而，当前的劳务分包模式存在一些问题。本文将探讨建筑业企业劳务分包管理新模式,以解决现有模式中存在的问题。首先，建筑业的工人流动性较大，职业技能水平参差不齐，工资支付不规范，这些问题常常导致企业之间的恶性竞争，降低了整个行业的声誉。因此，建议建立行业内的信用体系，将工人的个人档案采集至一单元，企业可通过这个单元查询与获取工人信息。同时，建立企业劳务分包信息共享平台，使得各企业之间的分包信息公开透明。这样，
2、就可以有效地减少不良竞争，提高企业的整体形象,增强行业的公信力。其次，劳务分包中一般会存在人员管理的问题。企业需要考虑工人的成长与培训，而有些企业则不愿为工人进行培训，认为这样做容易流失员工，较小的分包企业还面临动力和经济等多种困难。对此，可以建立职业教育培训平台，通过平台网课、在线直播、考试认证等多种形式，提供针对建筑工人的专业职业培训I,提高技术技能水平,共同提升建筑行业的劳动力素质。最后，针对劳务分包中工资支付不规范的问题，可以建立企业劳务分包薪资支付监管平台，由行业权威监管机构对各个企业的实际工作情况进行调查，统一规划薪资标准和预付金制度，并通过平台监管管理企业实际工作情况，及时发现和纠正违规企业的行为。只有这样，建筑劳务分包才能更好地发展和运营。总之，企业劳务分包模式是建筑业常用的一个管理模式，但是随着社会的发展，在此模式中也存在着一些问题。建立行业信用体系、职业教育培训平台和企业劳务分包薪资支付监管平台是当前解决问题的有效途径，能够打造一个更加合法规范、公平合理的分包行业平台。
