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1、激励管理制度1、目的：为明确激励的依据、标准和程序，使激励公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，激励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。2适用范围：本制度适用于公司全体员工。3、激励的原则3.1 激励的原则。3.1.1 激励有据的原则：激励的依据是工厂的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。3.1.2 激励及时的原则：为及时的鼓励员工对工厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，激励必须及时。3.1.3 激励公开的原则：为了使激励公正、公平，并达到应有的效果，激励结果必须公开。3.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严
2、防员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。3.2 员工的表现达到工厂对员工的基本要求，视为尽职尽责，表现较大的超过基本要求，即给予激励。3.3 当员工的表现达不到工厂对员工的基本要求，应给予相应负激励，处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐，惩前延后。3.4 为惩戒员工所采取的处罚措施和手段，员工有申诉的权利。4、激励管理4.1 激励4.1.1 激励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，以要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。4.1.2 激励的方式分经济激励、行政激励和特别贡献奖三种。4.1.3 经济激励包括奖金、奖品；行政激励包括嘉奖、记功、记大功；特别贡献奖包括荣誉及加薪、晋升等激励，视具体情况确定激励内容。4.1.4 以上三种激励可分别施行，也可合并执行。公司将行政激励和经济激励合并执行，即：嘉奖一次给予激励金30元，小功一次给予激励金50元，大功一次给予IoO元。4.1.5 员工有下列事件之一者，给予嘉奖激励，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.151品行端正，工作认真，服从管理，当月没有缺勤并按时完成各项工作任务者；
