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1、煤矿安全生产工作总结2021年度，通风防治水队严格按照三级一号文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，在矿领导的正确领导及我队全体职工的共同努力下，较好的完成了年度安全生产各项工作任务，现将安全管理工作总结如下：一、安全目标完成情况1 .杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，顺利实现全年的安全生产目标。2 .通风系统中没有不符合规程规定的串联通风、扩散通风、采空区通风等现象，矿井通风系统合理、稳定、可靠。3 .局部通风地点巷道风量满足局部通风需求，未出现循环风现象。4 .通风设施严格按照标准化施工，合格率100虬5 .防尘设施安设及时、巡检到位，有效降低了采掘工作面粉尘浓度。6
2、.严格落实瓦斯治理“十二字方针”，加强现场瓦斯检查及监测，未发生瓦斯超限事故。7 .加强采空区防灭火重点区域管理，每周对工作面、采空区回风巷密闭防灭火观测点气体进行取样、分析及数据收集，及时掌握现场气体变化情况，采取措施进行处理；同时对地面塌陷区裂隙进行充填，最大限度的减少采空区漏风，有效降低煤炭自燃发生率。二、创新教育培训模式，提高员工安全生产技能我队把提高员工业务技能及安全意识作为基础工作来抓，充分利用班前会及周五安全活动日，认真组织学习安全生产法、安全操作规程、安全生产标准化管理体系、岗位标准作业流程等多项安全法律法规及事故案例，坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落
3、实，并执行现场提问制，根据被提问员工回答情况对其当班奖金分进行增减，做到奖惩分明。同时以“大师傅上讲堂,，“干部上讲堂”活动为载体，针对性的向员工培训岗位技能及突发事件应对措施，大大增强了员工学习业务知识的积极性，使员工“自保、互保、联保”意识不断提高，进一步夯实了安全生产基础。三、强化隐患排查治理，落实安全生产责任对矿及上级单位查出的问题或隐患按照“五定”原则，在规定期限内进行整改、销号及反馈。同时，按照矿下发安全责任网格化建设实施方案要求，根据我队实际情况，分别建立了区队及班组网格化管理图表，细化分解到各级管理人员及各岗位工种，由队长亲自安排部署，明确职责分工，做到“逐级分担责任、全员落实
4、责任”。我队副队长以上管理干部在排查巡检路线上对隐患进行全方位、全覆盖排查，建立并填写隐患排查登记台账，明确整改责任人及完成期限,做到有据可查，对未整改问题进行督促落实，对已整改问题进行销号闭合，坚持“问题不过班、隐患不隔天”的整改原则，切实查摆生产现场存在的薄弱环节，形成安全生产齐抓共管的良好局面。四、坚持召开班前安全生产沟通会我队成立以队长为组长、书记为副组长，副队长、技术员及班组长为成员的安全生产管理队伍，在每班班前会召开前，由队长亲自组织我队安全生产管理队伍召开班前安全生产沟通会，总结上一班次安全生产工作完成情况及存在的不足，安排当班生产任务，为安全生产工作指明方向。五、加强安全风险辨
5、识管控、提升安全管理水平坚持开展安全风险“三辨识、三完善”工作，“三辨识”即班前超前辨识、班中再辨识，班后补充辨识，“三完善”即“随机提问、一人回答他人补充、队干强调完善”的辨识方式。根据每班工作任务,由各班班组长组织班组员工进行针对性辨识，通过将当班工作任务中可能存在的安全风险进行班前全面辨识及超前预控；班中对安全风险进行管控的同时，由班组长或跟班副队长组织对生产现场突发性或临时性工作进行再辨识，班后对当班安全管理存在的不足进行总结，实现安全生产管理水平的不断提升。六、长期执行安全隐患汇报奖励制度我队始终宣导及执行安全隐患汇报奖励制度，要求全员发现隐患逐级汇报，即员工报班组长、班组长报副队长、副队长报队长，各层级接到报告后，必须在及时作出指示。所有汇报的隐患经核查后根据隐患等级，给予报告人20-500元奖励，且报告质量高的人员，可作为我队年终评先树优的依据。此活动的长期开展，有效防止和减少了生产安全事故的发生，提高员工安全意识和安全责任感，鼓励员工积极主动参与到安全生产中，形成“上下齐心、齐抓共管”的安全管理长效机制。
