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1、关于山西省长治市武乡县城关小学校全面改薄工程建设项目现场情况说明该工程现处于内、外装饰装修及室外管线布设等阶段。公司委派我在该项目负责安全工作，项目部又在此基础上，安排劳务工作、及偶尔对外协作其他因该工程现处于以下状态：导致工作开展存在很多问题，好多事情一拖再拖，一点小事也是没有做出效果，迟迟不能落实，不能及时处理。涉及进场作业的班组有：主体结构及二次结构班组，（周开华队设项目负责人1名、施工放线兼技术1名）；水电班组，（李正海队设项目带班人员1名，临电含在该队，无临电工持证上岗）；消防班组，（技术算量及带班生产计1人）；保温班组，（吊篮安装监督指导保温组织生产计1人）；钢结构班组，（采购安装
2、指导组织施工计1人）；内墙粉刷班组，（安排生产现场指挥计1人）；门窗班组，（组织生产采购等计1人）；吊篮租赁，（现场1人维修，不会写字，无相关有效证件）；防水班组，（采购组织施工计1人），瓷砖粘贴班组，（进场施工前期运料中，现场未见负责人及监管人,电话沟通过）。机械施工班组，（进场作业司机无相关操作证，运土车均为报废车辆）等现实情况。土建班组18年安全资料及劳务资料到现在都没处理好，水电班组能达到95%吧，其他各班组均存在，人员进出场未及时报备，未及时做安全进场手续，安全技术交底未全员签字或者存在代签等现象。同时以上各参建班组进场，项目部要求抢工期,我多次要求做手续,合格后作业。项目部提出工期
3、比较紧，需要边施工边做资料，（现给各班组57天资料准备时间，都不能处理好。）只能是一再嘱咐，一再要求，导致资料及现场严重脱节，不能同步。相关安全隐患整改单，下发后未及时处理，也不能及时回复及报审.劳务资料；（资质报审、进出场手续、合同、花名册、工资表、考勤表、工资发放台账、中国建设银行卡、银行要求的其他资料、辅助工资发放的建行软件要求、政府要求每月打印各参建队伍农民工银行流水等）资料。还必须同安全资料，人员教育、考核卷子、安全交底签字、责任制等，做到统一，交圈。（2019年6月26日建委检查，涉及的该工程海源通达劳务班组资料检查中，要求安全资料与劳务资料统一，安全劳务卷子、安全交底、人员签到各
4、资料一致性、合同、进出场表、计酬手册、工资卡、考勤、台账、管理人员持证上岗、资料实时有效等）要求之严格，检查特细致。并要求项目经理下周带资质去约谈。现在这种情况，很难达到武乡政府要求及公司要求，因为，整个现场管理体系及人员配备不能满足要求，各参建单位未设置专职或者兼职人员，且都是小队伍，没有经过这方面的事情,手把手、一个点一个点的指导。没有遍数的叮嘱、电话催促都不能完成相关手续。一会打个电话有事走了，一会这事那事忙了，好多分包现场未设置办公区，钢结构、内墙粉刷、贴地砖、保温的工人个别都是跑家的，咱们不能及时有效找到相关负责人，导致不能一次性的系统的完善相关要求。再加上地方农忙农闲的，人员流动比
5、较大，资料根本未跟上，不能有效控制局面。各班组负责人或者小带班的，基本上是抽空处理、有时间处理的思维，越着急收集整理吧，他都没反应。各班组长及负责人手头事都忙不过来，有的好几个工地了根本顾不上整。所已，需要在班组上改变思路才行,我多次跟项目经理沟通，建议增加相关人员，系统配备参建各方专职、兼职人员，保证公司及地方政府的基本要求，满足最基本的施工要求。可以及时有效完成相关彳壬务。（门窗、防水具备条件）其他班组完善中，咱们等不起他们该项目施工许可证下来了，政府部门各部门都正常督导了，一切均要按要求执行。外界检查，安全资料、劳务资料均不合格，严重滞后。（常规的项目，总包专业分包劳务分包等均设置相关人
6、员，建立系统，提出要求后，参建单位辅助配合、完善本单位的事项，处理好不合格项，整理好报备归档。即使有不合格的，审核后更改一下即可。）如正常系统监管，资料实时跟踪做好后，完成内页工作之余还能安排出时间对现场及外围事件进一步管控,发现问题可以处理在萌芽状态，不至于出现恶性不可接受的事件。现在，资料这块都顾不过来，整的是哪哪不合适，安全没做好、劳务没做好、现场没做好）日积月累的拖拉，偏离到现在这情况。（楼梯间大于2米的落空，防护搭好后，材料不够用，拆了挪作他用，现场二级配电箱无防护，谁都可以接电，线路闸具维护不及时、临边防护无保护措施、现场涉及到的特种作业证的基本就是无证上岗，不能常规交底及教育、吊
7、篮普通工人随意拆装、吊篮高空作业盲目施工、升降机卸料口无防护措施、外线同时作业中现场未封闭处理、电线电缆及其他物品容易造成丢失等）一天天嘴说的也皮了，各班组喊也喊麻了，（什么公司规矩、现场管理要求都变的灵活多样性了，）这状态我一直是竭尽全力往前推进，尽最大可能的去做好。但也不能满足各领导的期望值。最值得庆幸的是，该工地从进场到现在未出现安全事故，也算是我尽最大努力付出后最好的收获吧。对公司负责的最好的答卷吧。以上就是现场基本情况，下一步具体是以保证工期为前提、还是以安全文明生产，保证最基本的工人安全作业条件为前提，保证公司外界形象及相关事宜要求为前提，具体事宜安排还请领导给予进一步安排，指导。如果可能的话,最好安排一个人管理劳务人员。或者制定相关规定或采取什么措施，辅助一下具体工作，总包项目部同事之间彼此催促意义不大，主要是各班组、队伍里能有人针对处理，形成系统管理，各层级管理能呼应才行。这样才能确保安全生产、按时完成施工任务，满足公司各项指标要求。
