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1、某某公司岗位竞聘组织实施方案与绩效评价岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构与决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度与工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小构成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素;2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公
2、司未正式宣布考核结果前，考核小构成员通常不要在正式与非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员能够在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”与“裁减人员是任何一家公司再正常只是的情况”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力与阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表下列意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足O不能同意NA不适用评价维度全面说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时
3、间内工作成果（产品，报告，客户进展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或者标准与时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约86420工作能力工作有关知识是否具备工作所要求的基础理论知识与业务知识43210工作能力是否具备工作要求的基木能力与业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或者服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分:总体评价：请根据此员工的整体绩效、素养与能力将其归入其中一类中:优秀或者良
4、好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人同意（10%）四、实施人员面试（一）面试小构成员构成:人力资源部经理、项目构成员、部门经理（?）（二）面试对象:要紧是管理岗位员工。（三）面试方式:面试将根据面试人员不一致使用不一致的面试方法。具体包含结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中要紧以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与习惯性测试（一）测试对象：要紧是辅助性工人（二）测试时间：5/0分钟（）测试地点：（四）测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的
5、一次，为使解雇行动遵循法律的要求并表达“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司能够根据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿有关服务：委托外部机构进行就业安排与指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，根据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金要紧由下列两部分构成：服务年
6、限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（Or去年平均工资？）通知期内的工资：假如员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（Or正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额=（N+l）Sor（N2）XS或者其他？工其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（?）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策关于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金缺失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则与法律与内部可行方案均不行）2、向
7、有关劳动部门提供LayoffIntrodUCtiOn1.ayoffIntroduction应包含裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序与被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧明确管理层的决定不纠缠细节10、离职面谈（1）面谈小构成员构成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内务必有一女性）（2）面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取
