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1、店长标准化复制店长：将公司战略转化战术店长：连锁标准化的实施者店长：门店最前线的指挥官店长：将商品转化公司利润店长：解放门店老板的时间1、编制店长手册与日记结合公司实际情况按照思维导图框架完成1/2/3级目录,搭建框架编制店长手册,通过工具表单（销售分解表、活动管理表、计划表、日/周/月报等表单）完成店长日记。2、三大明确店长标准化复制：应该干什么、怎么干、干到什么标准。（有标准才有执行力，建立标准、再训练，最终检核与考核）3、三头六臂逻辑辅佐上司成功，辅导下属成长，搞好同僚关系，达成公司利润。（不单单适用于店长，也适用于各层级的管理者）4、271271法则：聚焦会议主题、分享、公开鼓励与私下
2、批评可以更好的培养团队（刘童鞋分享）进步六字真言+输出=教是最好的学。（能够将内容输出并传递给他人才是最好的学。分享即所学，PS：何童鞋金句）店长标准化复制应该这样区分标杆店长 工作标准化初级店长 工作标准化中级店长 工作标准化储备店长 工作标准化高级店长 工作标准化店长标准化复制李一环Z批量复制店长，批量复制盈利店长标准化复制不讲知识，只为企业建立门店标准化培训失效参加了很多店长课程，店长内训可跟咱们企业/行业没有关联。老板也难老板想开店，但是没有店长可派开店不盈利，加盟商抱怨多。培训部也难想给店长、销售、加盟商培训可是：没标准，没课件，没讲师店长标准化复制不讲知识，只为企业建立门店标准化没
3、有店长标准化有店长标准化老板头痛fl店运营管理乱门店难盈利店长每天工作都忙、茫、盲店员成长慢离职率高高高客户满意度低投诉多多多老板有空有空有闲喝咖啡战略能落地业绩能完成有标准化手册懂经营有执行力店员有辅导成长快快快快客户持续购买业绩涨涨涨店长标准化复制手册编写）五步法1、第一步：明确列举出店长的岗位职责2、第二步：分解店长工作目标任务流程3、第三步：分析店长工作关键任务动作4、第四步：确定店长工作职责内容完整5、第五步：店长对每项工作的职责描述店长任务职责描述二二7二J示准+工作成果-李一环店长工作任务五步法编写1、第一步：明确列举出店长的岗位职责2、第二步：分解店长工作目标任务流程3、第三步：分析店长工作关键任务动作4、第四步：确定店长工作职责内容完整5、第五步：店长对每项工作的职责描述6、店长任务职责描述=做什么+工作成果连锁门店店长标准化复制解放连锁门店老板时间中寺续提升单店盈利能力
