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1、业务部（市场部）经理职责（一）任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；力口强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。（二）主要责权1 .策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划,淘汰滞销商品的依据。2 .配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。3 .办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。4 .研订销售管理与营业人员晋
2、升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。5 .筹划新商品行销前的准备工作,使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。6 .依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。7 .支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。8 .依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。9 .根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算,并加以控制。10.定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。11.办理信用调查，以保公司账款的安全。12.视公司业务需要，办理各类书籍、杂志
3、、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。13.运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。14.将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。15.与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。16.依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。（三）组织关系1 .受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。2 .以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。3 .根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的“市场情报”。4 .负责公司对外广告宣传,并对外发行月刊或其他刊物,以提高公司的知名度。5 .为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。
