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1、某某地产苏州企业工程项目成本结算总结报告编制指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目成本结算总结报告的编制工作，评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，将其置于可控的范围。第二条本指导书适用于公司项目的成本结算总结。第三条本指导书所指“总部”为某某地产控股股份有限公司，“区域总部”为某某地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指某某地产（苏州）有限公司。第二章工作要求第四条工程项目成本结算总结报告指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的成本总结。第五条工程项目成本结算总结报告由总部成本管理部、财务部共同负责编制完成后报总部总经理签发，使之成为公司的基础资
2、料。第六条总部成本管理部的工作职责：一、负责编制工程项目成本结算总结中建造成本部分内容，并提交财务部。二、负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括：目标成本管理指导书、工程动态成本差异分析表、工程预结算书、工程结算资料等。三、负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。四、负责编制工程项目成本结算总结的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。第七条财务部的工作职责：负责完成建造成本以外的成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的工程项目成本结算总结报告。第八条主要工作程序一、总部成本管理部根据项目的
3、竣工结算和投入使用计划，确定工程项目成本结算总结编制计划。二、编制工程项目成本结算总结报告三、区域总部成本管理部及公司预算工程师协助总部成本管理部归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可行性报告、目标成本管理指导书、工程动态成本差异分析表等。四、总部成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。五、总部成本管理部负责对比项目结算与项目可行性报告中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。六、总部成本管理部负责对比项目结算与目标成本管理指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。七、总部成
4、本管理部负责分析各期工程动态成本差异分析表，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。八、总部成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。九、总部成本管理部负责编制工程项目成本结算总结相关内容，提交成本管理小组，作为工程项目成本后期评估分析报告的核心内容。第九条结算总结编写内容一、工程概况简述；二、主要工程特征；三、计价依据及招投标情况；四、成本分析，包括与社会平均成本及公司类似项目的比较；五、成本目标值与合同值的差异分析；六、合同值与结算值的差异分析；七、结论，包括合理化建议及对项目的整体评价。第十条工作时限：在办理完项目竣工结算后2个月内完成。第十一条相关记录一、工程项目成本结算总结二、目标成本管理指导书三、工程动态成本差异分析表第三章附录第十二条本指导书列有如下附录：并与本指导书具同等效力：附录：工程项目成本结算总结报告编制工作流程第四章附则第十三条本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。第十四条本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。附录：工程项目成本结算总结报告编制工作流程控股成本/财务
