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1、管理底格危险源清单单位名称XXX项目表格类型口项目全周期口项目月度项目生产经理：施工内容计划（危大工程、超危大工程及其他主要生产任务）、分包分供商进退场情况（计划新进退场的分包分供单位、新增劳动力等）、大型机械设备进退场及使用情况（每批次进退场数量、预计进场时间、下月高峰期现场总台数等）、施工材料进场情况等方面辨识危险源。项目总工程师：根据施工进度计划，结合施工方案和安全技术规范，从施工和技术风险角度辨识危险源。项目商务经理：从分包分供商合同签订及付款情况、直接影响现场安全生产的法律风险及管理力度等方面辨识危险源。项目安全总监：安全检查发现的主要或重复性安全隐患、环境风险、季节性天气预警信息等
2、内容辨识危险源。序号区域分部分项工程/施工活动预计实施时间危险参数危险源险级风等责任人员控制措施1信息中心基坑工程20xx.7.120xx.7.31基坑护坡最大深度11米1、作业人员翻越临边防护，基坑周边护栏随意拆除；2、坡顶2m范围内堆载过多、积水严重；3、乱开挖、无支护或未按要求放坡；4、工人未经入场教育交底。一级项目经理XXX总工XXX生产经理XXXX1、利用班前活动，教育所有人员不得随意翻越、拆除基坑护栏，并且组织人员进行巡查监管；责任人：生产人员李XX,安监人员张XX2、划定基层坡顶禁止堆载区域，按照基坑监测方案进行定期监测，并做好大风暴雨天气排水措施，及时预警响应；责任人：技术人员
3、王XX,生产人员李XX3、3WHV5m时，采用支护+C20素喷；5mVH时，采用挂网+喷射混凝土；4、对门卫进行重新交底，杜绝未经教育交底人员进场，同时约谈土方开挖单位负责人，对本项目人员管理制度重新交底并阐明处罚措施。2航站楼钢结构安装工程20xx.7.2520xx.7.28跨度39m钢结构安装工程1、局部钢梁上未设置生命钢丝绳；2、吊装点设置不符合要求；3、分包单位和工人情绪不稳定，安全意识与工作积极性不高；一级项目经理XXX总工XXX1、组织对钢结构分包单位负责人重新进行交底教育，并按照手册职责要求对钢结构钢梁生命钢丝绳进行验收，合格方可进行下道工序；2、在吊装前对钢结构吊装点进行验收，
4、同时项目经理、总工以及专业分包技术负责人做好过程旁站工作；2、对钢结构单位的工程款支付节点进行交流说明并做好安抚教育；同时每次起吊前，对钢构件吊装点进行复核；3航站楼起重吊装工程20xx.7.1020xx.7.31采用常规起重吊装方法，单件起重吊装重量400KN钢结构吊装区域警戒措施和人员监护旁站不到位。二级生产经理XXX总工XXX1、项目部在钢结构吊装前对吊索具（钢丝绳、葫芦）进行验收、查验合格证.2、每日值班监控的人员对吊装覆盖范围（A区至B区），做好警戒监控，避免吊装范围内行人和交叉作业现象。编制人项目安全总监XXX日期20xx年06月29日审核人项目经理XXX日期20xx年06月29日接受交底人此栏是项目部全体管理人员、所有分包分供商管理人员签字确认注：1、识别出的危险源应符合当月施工生产及项目管理实际，重点关注最易导致事故发生的危险源；2、制定的控制措施要具体、可实施，明确责任人，切忌用类似于“加强安全教育、落实施工方案”等空话、套话，并结合各类安全检查验证相关控制措施落实情况；3、识别的危险源及制定的控制措施要对管理人员进行交底，并应用到项目班前会、班组长周教育、作业人员日常安全教育等活动中。
