《高铁项目专业技术工作总结(申报工程师).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高铁项目专业技术工作总结(申报工程师).docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、专业技术工作总结2008年7月，我顺利毕业于某大学某专业，并于2010年5月被某局聘用至今。参加工作以来，我先后从事现场技术员、项目工程部副主任、分局机关工程部技术、质量主管等工作，并于2010年12月份取得了助理工程师的资格。在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就从专业技术角度，对我这七年来的工作做一次全面总结：一、思想政治方面能够认真贯彻学习邓小平理论、“三个代表重要思想”和十八大精神，牢记“三严三实”，全面贯彻落实科学发展观。以高昂的斗志和饱满的热情创造新业绩、创建新生活。能够持之以恒的弘扬“树正气、讲团结
2、、求发展”主旋律，在各个工作岗位上兢兢业业、竭诚奉献、开拓进取，较好地完成各项工作任务。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度方面无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努
3、力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位。在任务紧，人员少，工作量繁多时，能够通过加班，保证领导交代的任务和部门任务按时完成，确保工作畅通性，发扬了我们技术人员责任心强、连续工作、吃苦耐劳精神。三、业务能力方面2008年9月2010年4月，我在京沪高铁项目从事现场技术员工作。尽管初次离开家乡来到了山东，现场条件也很艰苦，但对我们年轻人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。刚到项目上就被安排到跨津浦铁路特大桥连续梁施工现场驻扎，跟师傅一起负责现场技术指导、质量控制及测量工作，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。2010年1
4、月9日，看着跨津浦铁路特大桥连续梁顺利合龙，内心充满了喜悦和成就感，这是我参与建设完成的第一座大桥，能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但同样也收获不少，我乐在其中。随后被调到跨泰肥铁路特大桥施工区，主要负责桥面系处理以及线上工程施工技术管理工作。通过这两年勤奋努力和不断学习，使我掌握了许多铁路桥梁建设方面的专业技术知识和现场施工管理经验。2010年5月2011年4月，我被调到大西铁路客运专线阳曲制梁场工程管理部从事主管岗位，主要负责简支箱梁的混凝土浇筑及养护的技术指导工作。阳曲制梁场我是到三局后参建的第一个项目部，同时阳曲制梁场项目部也是我参加工作至今见过的工作热情和学习氛围最高的项
5、目部。当时每天加班到晚上11点是常事，且经常组织项目部人员学习各项铁路施工规范并进行考核，我也学习当中掌握了大量的铁路施工专业技术知识，而这一切都原于“梁场取证”的高标准和高要求。可以说如果我们取得简支箱梁生产许可证，将为水电三局获得一项新的生产资质，如果取不到，我们将成为水电三局的罪人。梁场取证项目上谁都没经历过，大家都在努力做好分内工作，都不希望自己负责的这块出问题，高付出终于带来了高回报，于2011年1月份，我们取得阳曲制梁场生产许可证，那一天是在鞭炮声和欢笑声度过的，压在身上半年多的重担终于可以放下了。在阳曲制梁场工作的一年里，最大的收获是在这种高要求的标准化管理下，使我的自身素质和施
6、工管理水平有了一个很大的提高。2011年5月2012年7月，我被调到辽西北供水工程地质勘探试验洞三标段从事工程管理部副主任岗位，主要负责施工技术方案的编制、工程量结算、技术交底、技术培训等工作。从铁路工程跨越到引水工程，这种跨行业的调动使我在起初的一个月里有点儿摸不清头绪，通过不断请教老职工和自我学习，渐渐的了解水电施工的管理模式，也掌握了一定隧道专业技术知识，工作起来也越来越得心应手。2012年6月25日，辽西北供水工程地质勘探试验洞三标段顺利完工，辽西三标虽然是个小项目，但却是我经历的第一个完工项目，从项目开工一直干到项目完工，这种完整的项目施工经历是我这一年多收获的最宝贵的经验。因工作岗
7、位职责需要经常与业主、监理、设计进行沟通，这使我对外交涉的能力得到了很好的锻炼，而引水隧道施工技术知识的积累，也进一步扩宽的我的技术领域。同时由于在2011年度工作中表现突出，被项目领导班子评为项目先进个人。2012年8月至2015年8月，我被调到水电三局第四分局机关工程技术部从事主管岗位，主要负责技术、质量、节能减排管理以及辽西北三标竣工验收相关工作。这次是由实施层跨越到管理层，分局机关与项目不同，分局是依托于各在建项目，项目干的好了、有成绩了，分局才有效益，分局重点在于监督、检查、指导项目各项目工作实施，如何管理好项目对于刚入管理层的我又是一次艰巨的考验。在分局工作的三年里，2012年质量
8、考核，分局获得了公司二等奖，科技和节能未参与考核，而2013年分局质量、科技及节能减排各项专项考核成绩均处于公司中下游，经历了一年半的磨练，我也渐渐的变得成熟起来，从2014年初开始就上一年存在问题，一项一项的落实，通过完善制度体系建设，落实质量责任制度，加强检查力度等措施，终于2014年第四分局荣获公司质量管理和节能减排管理先进单位，且该年由于在质量管理工作中表现突出，被分局评为科技管理先进个人。分局一直驻扎在桓仁县，距辽西一标、桓集四标较近，给我提供了大量到现场检查、学习的机会，使我在超长隧道开挖、地下厂房施工、TBM施工方面都有了一定的了解。三年的机关工作，不仅锻炼了我对项目的管理能力，
9、也让我可以从更高、更远的角度看问题、处理问题，通过结合以往在项目上积累的经验，已经完全能够给予各在建项目提供更多的指导和帮助。四、获得技术成果2014年参与编写了公司级工法，暨浅竖井反向分层爆破快速施工工法；2014年编写了开敞式TBM长距离步进施工技术研究和大直径TBM地下洞室刀盘拼装及焊接技术研究论文，且这两篇论文同时荣获了2014年公司论文优秀奖。以上是我七年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中，无论将来能否成为单位的重要角色，都将继续巩固提高自己的专业知识和业务水平，扬长避短，尽最大能力为集团、公司和分局的发展做贡献。
