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1、CE程房屋建睢质量miis引言：近年来，城镇化发展速度加快，我国建筑行业得到蓬勃发展，在各地区新建大量的土木工程房屋建筑工程，建设规模日趋庞大。与此同时，也对工程建设质量提出了更高要求，传统施工质量管理体系存在手段单一、方法落后、质量可控性差等问题，并无法切实满足现代房屋建筑工程的建设要求。因此，相关的施工单位必须要对房屋质量进行严格管理，在管理时使用先进、科学的施工技术，对房屋的整体质量进行提升。1. 土木工程房屋建筑施工质量管理概述1.1 管理特征影响土木工程房屋建筑施工质量的因素多、质量波动大、质量问题隐蔽性强,现场施工管理难度大。第一，影响因素多。施工质量会受到现场环境、工艺操作、材料
2、质量、图纸设计等多方面因素影响，必须统筹做好各项管理工作。工程建设环节多，某一环节出现问题都会对施工成果质量造成直接影响。第二，质量波动大。施工中常受到各类因素影响，出现突发状况，包括现场堆放材料受损、机械设备运行故障、强风等恶劣天气，致使施工水平出现大幅度的波动。第三，质量问题隐蔽性。部分质量问题并不具备明显的外在征兆，而是在后续影响建筑物结构性能与使用安全，包括混凝土内部蜂窝、施工冷缝等。如果管理人员仅采取目视检查等方法，无法发现全部质量问题。1.2 管理流程在土木工程房屋建筑工程中，主要采取PDCA流程，把管理流程拆分为计划、执行、检查与处理四个阶段，各阶段的管理重点存在明显差异。第一，
3、在计划阶段，管理人员综合分析工程情况、建设要求与借鉴同类项目案例，科学设定管理目标，根据目标来编制质量管理计划，并提前预测工程建设期间可能出现的质量问题与管理问题。第二，在执行阶段，将质量管理任务分配给各部门与现场施工人员，形成层次清晰、职责明确的管理结构，各部门严格实施管理计划，并委派专职管理人员跟踪监督计划实施过程。第三，在检查阶段，管理人员对照现场施工情况和预期目标，如果二者基本一致，则继续实施后续管理计划。第四，在改进阶段，定期召开质量例会,分析施工质量情况和预期管理要求的偏差问题，深入分析问题形成原因，采取修正管理制度、调整计划内容等改进措施。同时，在工程竣工交付后，召开总结会议，分
4、析研讨施工质量管理期间暴露出的问题，从根源上解决此类问题，避免同类问题再次出现。1. 3管理原则在施工质量管理期间，为取得理想管理效果，要求管理人员严格遵循以人为本、预防为主两项基本原则。第一，以人为本原则。强调人是建筑工程施工活动的主体，也是施工质量重要影响因素，管理人员既要做好材料入场检验、工序交接检验等管理工作，同时，也要对技术交底、专业培训等工作予以充分关注，将提高施工人员专业素养作为改善质量管理形势的突破口。第二，预防为主原则。强调提前分析和预判潜在的风险，并最大限度的消除质量隐患，有利于避免产生实质性损失，保证施工活动正常开展。1.4施工质量影响因素在土木工程房屋建筑施工期间，施工
5、质量主要受到人为操作、机械设备、材料、工艺技术和现场环境五方面因素的影响。第一，在人为操作方面，管理人员经验匮乏，没有提前识别质量隐患，无法及时采取有效控制措施，致使质量问题反复出现。施工人员对施工工艺掌握不足而形成质量部位，如在混凝土浇筑环节没有控制好浇筑速度和振捣力度，在模板支设环节遗漏模板清理和脱模处理操作。第二，在机械设备方面，部分机械设备在复杂环境下长时间高强度运行，时常出现振动等故障问题，导致施工精度下降、质量可控性差。第三，在材料方面，如果所使用材料性能质量不达标，则会影响到建筑物结构总体性能，严重时还会引发结构变形、开裂、渗漏等通病出现，如混凝土拌和水用量过多而在浇筑期间出现表
6、面泌水现象。第四，在工艺技术方面，部分工程项目出于工期进度、造价成本等因素考量,采取一些成熟性、可靠性较差的工艺技术,施工质量可控性较差。或是因施工人员未掌握新型工艺技术的正确做法,频繁出现错误操作行为。第五,在现场环境方面，房屋建筑工程有着工期时间长的特征，跨越多个季节，各季节的现场环境条件存在明显差异，如果没有根据现场情况来调整方案内容，则会出现各类质量问题。例如，在冬季混凝土施工期间，因现场气温过低而出现混凝土冻裂、停止水化反应的情况。2. 土木工程房屋建筑施工质量的管理策略2.1 创新管理方法为适应复杂的施工环境，提高质量管理效果，应突破传统管理方法的局限性。施工单位需要搭配采取多项管
7、理方法，包括调查表法、分层法、直方图法、散步图法等，弥补单一方法手段的不足。第一，调查表法。在现场开工前收集工程资料信息，制作调查表，按顺序排列出可能出现的质量问题，将调查表作为后续编制质量管理计划、现场开展管理工作的重要依据，主要起到约束管理过程、指明管理方向的作用。同时，也可在现场施工期间对成果质量、管理效果进行调查打分，用于反映管理薄弱环节。第二，分层法。由管理人员将掌握的资料信息进行分类分层整理，梳理相关的影响因素、质量问题、管理效果三者间的内在联系，直观反映质量管理问题，起到决策辅助作用，帮助管理人员制定质量管理计划。第三，直方图法。由管理人员根据已掌握的信息与同类项目案例，从中找寻
8、各类质量管理问题与质量通病的分布形态、出现规律。随后，在施工期间将现场施工数据导入直方图内，判断是否存在管理问题，推演未来一段时间可能出现的管理问题及质量问题，提前进行针对性的预防处理。2. 2健全管理制度相比于早期建设工程，现代土木工程房屋建筑工程的建造方式、管理方法均发生明显改变,原有管理制度缺乏适用性，制度内容并未完全涵盖全部管理活动,无法有效指导管理工作。同时，还存在制度规定模糊、管理职责落实不到位等多项问题。因此，施工单位要构建完善的施工质量管理制度，具体从落实责任、量化标准、编制作业指导书三方面着手。第一，落实责任。在项目部内设立专职管理人员，由管理人员统筹开展各项质量管理工作，如
9、果在管理期间出现问题，则追究管理人员和项目负责人的责任。同时，提前与班组成员签署质量责任书，如果中途出现违规操作行为、拒不执行管理计划与指令等问题，则按照责任书约定条件来追究相应责任。第二，量化标准。遵循工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2017)等现行规范，明确管理标准，设立多项量化指标，运用指标来评价管理效果、施工成果质量是否达到预期要求，而不是依赖管理人员主观判断。第三，编制作业指导书。为帮助管理人员、施工人员更为直观的了解质量管理标准要求，从制度内容中提取重要内容来编制作业指导书，按照指导书来开展管理工作与施工活动。指导书内容包括质量管理流程、各阶段管理重点、典型质量问
10、题识别方法与应对方法。2. 3材料质控与现场管理第一，原材料试验检测。确定原材料性能质量完全达标后，再制备混凝土等成品材料。例如，在检测水泥材料时，设定密度、标准稠度、初凝及终凝时间、细度等多个检测项目，根据工程建设要求来确定水泥性能指标要求。第二，入场检验。严格检查各批次材料的外观质量、规格数量与核查质检报告等配套资料。管理人员从中随机、分批抽取少量材料作为样品，送至实验室复检，对比前后检验报告，确定一切无误后，再办理材料入场验收手续。后续在施工期间，禁止使用到离析混凝土、严重锈蚀钢筋、破损模板等存在质量缺陷和未达到施工技术要求的材料。第三，材料现场管理。采取分类管理方法，把原材料与成品材料
11、分类堆放存储，提前根据材料品种来挑选恰当的堆放区域，如把水泥材料堆放在干燥环境当中。同时，定期开展清查盘点工作,统计现场库存材料数量种类是否齐全，检查是否存在材料破损变质问题，及时联系供应商更换此类材料。2.4技术交底为避免因施工方案理解偏差而在现场施工期间出现各类问题，在现场开工前,务必做好技术交底工作，分为总体交底、专项交底两部分。第一，总体交底。总工程师作为交底人员，向质检员、技术员、分包方、安全员等工程管理人员来讲述施工意图、传达管理要求，重点起到把控管理活动总体方向的作用。第二，专项交底。将施工图纸、技术资料等作为交底凭证，由技术员向各个施工班组成员详细讲述工艺流程、工艺做法和注意事
12、项，把设计要求、质量标准、验收标准等作为交底内容。同时，如果在现场施工期间出现设计变更问题，还需要额外开展技术交底工作，避免施工人员仍按照原有施工技术方案开展现场施工。此外，为改善技术交底效果，可选择应用到BIM与VR技术，BIM技术负责搭建场地实景模型，VR技术通过VR一体机等设备把施工人员沉浸到虚拟现实场景当中。如此，施工人员在交底期间，可以直接上手开展钢筋下料绑扎、模板支设等施工作业，积累实操经验，交底人员根据实操情况来指出具体问题。2. 5机械设备管理为避免机械设备运行故障频繁出现，减小机械设备因素对施工质量造成的影响，管理人员需要从调试检查、维护保养、运行监控三方面着手。第一，调试检
13、查。入场环节按照设备清单，对各台机械设备的外观质量、规格型号进行核实，确定无误后，开展多项调试检查试验，观察机械设备在假定工况下的运行情况是否达标，重点检查设备运行稳定性与使用功能发挥情况。第二，维护保养。定期开展日常保养与预防检修作业,及时处理设备故隙隐患，始终维持良好工况条件。日常保养是清理表面灰尘污渍、检查仪表键位灵活情况，预防检修是把机械设备拆解为若干部件进行逐项检查、清理与更换。第三，运行监控。要求特种作业人员按规定要求填写操作日志，管理人员跟踪监督机械设备运行情况和操作过程，及时纠正错误操作行为。2. 6样板先行在现代土木工程房屋建筑工程中，普遍应用到整体吊装、大体积混凝土浇筑、覆
14、膜防水层板大模板等新型工艺技术，这对提高施工效率、减少造价成本、改善结构性能有着重要意义。然而,新型工艺技术的应用时间较短,施工人员的了解、掌握程度并不理想，也没有充分论证新型技术在工程现场环境下的应用可行性，后续施工期间难免会出现各类问题。因此，施工单位需要采取样板先行措施，提前在工程现场挑选一处试验段,在试验段内按照既定施工方案开展施工作业,观察施工过程、检验施工成果质量,从中发现问题和调整方案内容，并帮助施工人员积累实操经验，帮助管理人员积累管理经验。例如，试验段内开展混凝土浇筑作业，对比成型质量和预期要求，确定混凝土分层浇筑厚度、浇筑速度、振捣时间与振捣力度等关键技术参数的最佳值，并对
15、大体积混凝土的养护方式加以改善，以保温养护为主，优先采取蓄水养护、蒸汽养护等方法。2.7重点工序现场质控模板施工、钢筋施工、混凝土施工等工序是质量问题的高发部位，且此类工序作业质量直接影响到工程总体建设质量。在早期工程项目中，没有对重点工序施工质量管理工作予以足够重视，致使各类质量问题时有出现，旦部分问题没有得到及时处理。因此，施工单位需要加强对重点工序的现场质控力度，搭配采取旁站监理、巡视检查、质控点抽查等手段，并掌握各道工序的质控要点。第一，在模板施工中，在模板支设完毕后对轴线位移量、标高偏差值、层高垂直度、截面尺寸、相邻模板表面高低差等项目进行检查，返工处理误差超标的模板结构，并督促施工
16、人员做好模板清理、拼缝处理和脱模处理作业。在模板拆除步骤，严格控制拆模顺序,优先拆除后期支设模板,随后拆除先期支设模板,最终方可拆除支撑体系，并检查混凝土结构外观质量与完好性是否达标。第二，在钢筋施工中，重点检查钢筋下料加工情况、接头错开情况、钢筋布置密度、节点连接效果，提前做好钢筋表面除锈和弯曲钢筋矫直等预处理工作，确定钢筋绑扎质量达标后，再行浇筑混凝土。第三，在混凝土施工中，严格控制浇筑顺序、浇筑高度、浇筑速度与分层分段厚度，在养护期间重点检查是否存在裂缝等质量通病，以及在结构成型后运用到超声波等无损技术进行探伤。2. 8质量通病防治处理为有效预防各类质量问题出现，管理人员需要深入了解常见质量通病的形成原因，在其基础上制定专项防治处理方案，并把防治方案作为质量管理计划的重要组成部分。例如，在钢筋施工环节，典型质量通病包括钢筋位移、露筋、接头松脱。第一，钢筋位移。由于钢筋不牢固、振捣器与钢筋碰撞，要求施工人员提前使用铅丝等材料来固定钢筋位置，校正钢筋位
