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1、项目部月度管理报告编制提纲一、项目基本情况（工程部负责）包含工程概况、业主信息、监理信息、设计院信息、项目主要人员、机械设备信息等基本情况。二、项目管理团队建设基本情况（人事部门负责）1、项目班子建设情况；2、人才队伍建设与稳定情况。三、项目合同管理情况（工经部负责）1、重点变更，系统进展情况，计价滞后千万元以上的分析原因、存在的困难和拟采取的措施；2、计量滞后超过上月产值的项目做滞后原因分析说明以及消减时间节点。四、项目成本管理情况（工经部负责）1、月度预算执行情况及盈亏分析；2、专项预算执行情况；3、内部劳务承包执行情况。4、存在问题及解决措施。五、项目进度管理情况（工程部负责）1、现场施
2、工进展情况；2、计划完成情况，未完成计划部分主要原因；3、项目总体履约情况。六、项目质量、安全、环保管理情况（安质部负责）1、本月（季）项目安全生产总体情况；2、项目安全检查情况、隐患整改闭合情况（含外部检查、稽查）；3、安全培训教育开展情况；4、现场重要危险源变化及管控情况；5、其他相关项目组织活动实施情况和公司要求的安全活动开展情况以及上月布置事宜完成情况；6、是否建立环境因素台账和重要环境因素台账；7、对项目所涉及到的重要环境因素如：固体废弃物、污水、噪声、扬尘、有机气体（瓦斯、硫化氢）等的控制情况；8、弃硅场是否与设计一致，审批手续是否齐全，是否按要求先挡后弃，并设置排水措施；9、是否
3、设置三级沉淀池、沉淀池是否及时进行清理、达标排放;10、市政项目是否设置冲洗设备、进出车辆是否进行冲洗、场地是否进行洒水降尘，夜间施工是否办理了施工许可证，降噪措施是否制定；11、项目是否按要求开展标准化管理相关工作，是否成立领导小组，是否明确各级人员、各个部门的职责及制定考核办法。是否编制有标准化管理实施方案并由集体讨论、项目经理批准后实施；12、项目是否制定首件管理制度，按照首件准备、首件实施、首件总结、首件推广的要求对首件工程实施首件认可；13、质保体系的建立和运行情况；14、对于分包工程的关键工序和特殊工序是否安排人员进行旁站，填写旁站施工记录。15、安全生产管理需要公司解决问题；七、
4、项目分包及劳务管理情况（工经部负责）1、分包合同变动情况（分包、立项、招标、合同签订、结算等）;2、分包计价情况（附委外验工计价台账）；3、分包队伍履约情况；4、农民工工资支付情况。若存在拖欠，拖欠的原因，计划采取解决拖欠的措施；5、存在问题（分包方索赔与反索赔）。八、项目材料及机械管理情况（物机部负责）1、物资计划、采购及供应保障方面；2、火工品管理情况；3、外欠款情况；4、周转料管理情况；5、成本信息系统应用情况；6、项目设备月度动态信息；7、设备使用情况。主材及材料主要收支情况，材料供应情况；九、项目技术管理情况（工程部负责）1、施工技术管理制度执行情况；2、专项方案及实施性施组编制、审
5、批及现场执行情况；3、技术交底编制及现场执行情况；4、监控量测、超前地质预报及不良地质管理情况；5、现场存在的主要技术问题及解决措施。十、其他方面1、保函及保证金管理方面（工经部）项目保证金和保函清单；合同约定保证金和保函退还条款；目前清收工作进展情况；下步清收工作计划和措施。2、客户关系管理方面（工经部）客户需求情况；落实客户需求工作进展；、客户满意度情况；3、信息管理方面（办公室）项目信息化软件录入、传递、分析、运用的运行情况4、综合事务管理方面（办公室）办公生活设备统计情况（季度）。5、项目员工激励及培训管理方面（办公室）员工考核与激励情况；（2）员工培训实施情况。6、其他十一、下月工作的主要计划及思路（工程部负责）十二、本月（季）重要节点工程照片（工程部负责）
