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1、信企侬产结I匈及管电子通信产业是当今世界经济的主导产业之一，其发展水平能够在一定程度上体现出一个国家的现代化水平。电子通信产业同时具备技术密集型和资金密集型的特点，资产结构会对企业的绩效产生不容忽视的影响。对于电子通信企业而言，面对激烈的行业竞争，必须对自身的资产结构进行优化调整，做好资产管理工作，这样才能保障财务信息的真实性，实现资产的优化配置，避免出现资产闲置和资产浪费的问题。一、资产结构与资产管理(一)资产结构资产结构指在企业投资中各类资产所占的比例，主要体现在固定资产占比和流动资金占比方面，部分企业在经营发展中之所以会出现流动资金不足的问题，一个非常重要的原因就是没有能够处理好固定资产
2、和流动资金之间的关系。如果从营利性的角度分析，企业本身的净营运资金越少，则表明其营利性固定资产的占比越大，能够带动盈利水平的提高；如果从风险性的角度分析，企业营运资金越少表明流动资产和流动负债的差额越小，很容易出现到期无力偿还债务的风险。对于企业而言，实施资产结构管理的核心目的，是在维持自身正常运营，不增加风险的情况下，为自身带来更多利润的流动资金水平。(二)资产管理资产管理简单来讲就是对资产进行管理，或者说投资者收集到的资产被投资到资本市场的过程，资产管理可以是企业内部的事务，也可以是企业外部的事务。资产管理的主要目的是提高企业资产的可利用率，降低运行维护成本，可以借助先进的信息化手段，对资
3、产维修计划等进行合理安排，通过提高资产利用率的方式实现收益的增长。企业资产管理是一个完整的闭环系统，强调将设备台账和资产作为基础，通过对工作单的提交和审批，实现管理模式的分割，使得每一个分割后的模块都能够专门负责一项工作，在保证资产管理时效性的同时，为工作人员提供便利。信息化时代背景下，企业资产管理需要依赖信息化和数字化技术，资产管理模式也逐渐转变为一种比较特殊的管理信息系统，通过信息的存储和处理来推动企业财务信息的规划莫，配合可靠的管理制度和先进的管理模式，能够切实保障企业资产管理的科学性。二、电子通信企业的资产结构电子通信企业本身的资产结构与常规企业存在较大的区别，其本身的货币资金比率和流
4、动资产比率相对较小，以固定资产为主，固定资产在企业资产结构中的占比甚至可以达到70%,分析原因，主要是因为企业必须购置大量的通信基础设施，建构起相应的通信网络架构。同时，企业的存货比率、长期投资比率和无形资产比率也相对较高。对于电子通信企业而言，资产流动性是实现自身发展的关键因素，资产流动性较好的企业可以获得良好的财务绩效表现，企业的发展潜力也更加乐观。三、电子通信企业资产管理存在的问题(一)资产价值识别不到位在实施资产管理的工程中，应该做好对于资产信息的及时准确识别，这也是实现资产高效管理的前提和保隙。当前，很多电子通信企业都已经立足自身的实际情况，建立起了相应的固定资产管理机制，但是存在着
5、资产实物管理粗放的问题，缺乏对于资产使用效益的合理评价，无法准确识别闲置资产和抵消资产。同时，企业没有能够在相关指标体系中引入相应的闲置资产判定标准，难以准确量化判断闲置资产，又或者在实践中没有能够及时对相应的量化指标进行更新，无法实现对于资产使用情况的合理判定。(二)闲置资产难以盘活电子通信企业的资产大致包含了通信设备、建筑、土地、管线以及通用设备等。企业在发展的过程中，因为转型升级、业务调整、网络重构等原因，可能会产生一些闲置资产，这些闲置资产的利用率不高，技术相对落后，如果得不到及时有效的处置，会造成资源的浪费；部分房屋或者土地资产因为地理位置不佳或者外部需求变化，同样会出现闲置的问题；
6、在局进行整体规划的过程中，如果规划不够充分，或者技术不够先进，部分管线可能会出现使用寿命段或者无法满足相关标准而闲置。（三）企业流程整合不足电子通信企业的资产管理涉及部门众多，管理流程复杂，各个环节联系紧密,任何一个环节出现问题，都可能会“牵一发而动全身”，影响企业资产管理的有效性，严重时还可能造成内部控制混乱的问题。应该认识到，电子通信运营是一个系统性的工程,技术含量高,企业各部门早在相互独立的同时，也存在管理关系，但是传统资产管理模式中，并没有关注部门之间的联系，很容易出现管理脱节的问题。不少部门将工作的重心放在产能维护方面，认为应该有其他部门负责物料、设备等的管理工作，自身只需要确保其正
7、常运作即可，在这种错误的认知下，电子通信企业中机械设备的损害较为严重，引发了资源浪费的问题。（四）缺乏科学管理模式对比其他企业，电子通信技术具备时代性的特征，其本身属于新兴企业的范畴，是迎合时代发展的一种必然结果。受先进信息技术的影响，互联网和信息设备的更新换代速度不断加快，这也使得信息企业的技术更新速度变化，要求工作人员在具备相应管理能力的同时，能够熟练掌握计算机设备的操作方法。但是从目前的发展情况分析，不少电子通信企业在实施资产管理的过程中，采用的依然是传统的管理方法，并不能很好地满足网络通信需求，以此为基础建立起的资产管理模式同样缺乏科学性，无法很好的拖动网络扩充。（五）低效资产处置不当
8、低效资产与闲置资产存在很大区别，指已经无法给企业带来经济效益，或者预期不能给企业带来经济效益，但是同时依然具备相应的物理使用价值或者技术使用价值的资产。电子通信企业中低效资产通常表现为老旧或者故障率高的设备,这些设备的维护保养费用高，不符合节能降耗的要求，但是因为处置机制问题，并不能实现退网和报销。四、电子通信企业资产管理有效策略(一)做好资产价值分析电子通信企业应该加强资产的全生命周期管理，要求各部门能够参与到资产管理的所有流程中，推动要素管理和过程管控的有机结合，在对资产进行合理分类的情况下，做好资产购置决策制定、资产运作管理以及资产价格分析等相关工作。同时，应该进一步加强资产信息平台建设
9、，对资产规划、资产设计、资产采购、资产运行、资产维护等进行统筹，借助先进的信息技术手段，针对资产产出率、资产利用率、资产损失率等相关指标进行全面分析，将这些指标对标预算指标和同业指标，明确差距的同时，找出问题的原因所在，将资产的价值充分发挥出来，提升资产管理工作的实施效果。(二)重视闲置资产盘活电子通信企业可以通过出租、调拨、出售等方式，对闲置资产进行盘活，如果是确实无法盘活的资产，或者即便盘后后效益也不高的资产，则可以归入到低效资产中，执行退出程序。这里以固定资产中的房屋资产为例，电子通信企业在对资产进行盘活的过程中，应该构建起资产管理评价机制，对房屋租金配置成本进行合理使用，通过闲置办公等
10、方式来对资产进行盘活。对于一些闲置的机房或者库房，可以做好整合利用，通过切实可行的措施，确保办公集中归并目标的实现，提升资产盘活总量。如果房屋资产的地理位置优越，也可以在对其进行整理后采用整层乃至整栋出租的方式进行盘活，这样可以为企业带来最大的收益。(三)整合资产管理流程一个完整的资产管理流程应该包含多个环节，从电子通信企业的角度，想要构建起完善的资产管理流程，实现全流程资产管理，一是应该加强投资管理。投资是企业提高自身核心竞争力的重要途径，也是资产管理的关键环节，投资的成效会直接影响后续资产的运行情况。投资管理包含了需求提出、计划制定以及项目立项，通过三者的相互配合，能够保证投资管理的有效性
11、；二是应该重视采购管理。采购管理的主要任务，是依照相应部门的项目计划，对物资进行采购。在实践中，采购部门需要对供应商进行选择，做好采购设备和物资类型、数量、规格等的规划，确定好采购合同的内容和价格。在合同签订后，要求供应商能够在约定日期发货，采购物料到达后需要做好验货和接收，将物资存储到仓库中，加强质量抽检，确认合格后再依照规定付款，结束采购流程；三是应该做好物资管理。物资管理包含了物资入库管理、物资库存管理和工程余料管理，其全部都必须由物料管理部门完成，在保证库存合理性的同时，及时清理余料。（四）优化资产管理模式电子通信企业应该从自身的资产结构出发，对资产管理模式进行优化，建立起前后贯通的资
12、产全流程管理。在实际操作中，一是应该建立起相对完善的物资管理链条，将物资采购、合同签订、物资出入库等内容全部囊括其中，确保数据信息的共建共享；二是应该确保编码以及固定资产的同一性，要求每一个编码都能够直接对应一种物资的名称，为后续的查询统计提供便利。例如，可以使用ERP系统来对企业内部的物资进行管理，切实保证数据信息的统一性；三是应该建结合实际情况，建立起权责分明的固定资产管理模式，构建起相应的管理框架，要求资产管理工作能够做到权责分明，各部门加强相互之间的协调与配合,推动系统的稳定可靠运行。（五）加快低效资产退出电子通信企业可以通过对小核算单元进行优化的方式，将大资产管理单元划分成为若干小资
13、产核算单元，相比较而言，小资产核算单元的权责利更加统一，投入与产出明晰，可以帮助企业进一步实现降本增效。在对小核算单元进行优化的过程中，一是应该将资产管理工作下沉至小核算单元，借助网络资源管理的方式，打造出完善的资产管理系统，及时对企业资产信息进行更新，实现资产动态管理。业务部门需要对相关信息进行收集，而借助有效的资产价值分析，可以明确企业的资源需求以及业务迁移风险，从实际情况出发，制定出具备良好可行性的用户迁移方案，做好用户清理和产品迁移等相关工作；二是可以通过资产划小核算单元的方式，依照生产、经营、办公、出租等，针对核算单元内房屋资产的用途进行精细划分，依照集中管控、统筹规划的基本原则，逐步增加核算单元的收入，促进企业效益的提高。五、结束语总而言之，信息化背景下，电子通信产业迎来了快速发展的潮流，也带动了电子通信企业的发展。电子通信企业在当前的市场环境下，想要提高自身的综合实力，适应市场发展的客观需求，必须切实做好资产管理工作。电子通信企业资产管理具有复杂性、综合性和技术性的特点，想要顺应社会发展潮流，需要立足全新的管理方法，建立起完善的资产管理模式，从自身发展的实际情况出发，构建起包含投资管理、物料管理、采购管理等环节在内的资产管理系统，对资产管理工作中存在的问题进行解决，提升资产管理的有效性，以此来实现企业效益的最大化。
